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摘要：克拉瑪依石化公司通過(guò)更新理念、完善機(jī)制和強(qiáng)化管理，較好地完成了2007年節(jié)能節(jié)水工作目標(biāo)。在加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、完善節(jié)能管理制度方面，克拉瑪依石化公司成立了以公司總經(jīng)理為組長(zhǎng)的節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)9個(gè)專業(yè)節(jié)能減排小組，明確了節(jié)能減排小組的工作職責(zé)，設(shè)定了節(jié)能減排任務(wù)指標(biāo)。各車間也成立了以車間主任為組長(zhǎng)的車間級(jí)節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)落實(shí)公司節(jié)能工作安排，組織開(kāi)展車間節(jié)能節(jié)水工作。在此基礎(chǔ)上又先后下發(fā)了一系列規(guī)章制度和考
核辦法；在考核落實(shí)方面，以降低生產(chǎn)成本為核心，公司提出了“細(xì)計(jì)量、嚴(yán)考核”的工作思路，對(duì)成本考核單位用能用水實(shí)行量化定額管理，將年度能耗及費(fèi)用指標(biāo)分解到各車間，以簽訂年度業(yè)績(jī)指標(biāo)合同和下發(fā)月度計(jì)劃的形式實(shí)施能耗管理，并每月下達(dá)能耗費(fèi)用計(jì)劃，每月、每季進(jìn)行考核。2007年公司又把節(jié)能量指標(biāo)實(shí)行分解并落實(shí)到機(jī)關(guān)、熱電廠、煉油化工研究院、各車間以及輔助單位，并與各單位分別簽訂了年度節(jié)能量業(yè)績(jī)合同書，對(duì)節(jié)能量指標(biāo)實(shí)行考核兌現(xiàn)；在節(jié)能節(jié)水技術(shù)應(yīng)用方面，公司自行開(kāi)發(fā)并投用了加熱爐熱效率管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)可每10分鐘采集一次所有加熱爐、熱電鍋爐的運(yùn)行數(shù)據(jù)，自動(dòng)實(shí)時(shí)地計(jì)算出熱效率，并通過(guò)公司計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)實(shí)時(shí)傳輸、瀏覽。同時(shí)通過(guò)該系統(tǒng)隨時(shí)查看所有加熱爐、熱電鍋爐的排煙溫度、煙氣氧含量、過(guò)剩空氣系數(shù)及熱效率等運(yùn)行參數(shù)，極大地提高了加熱爐熱效率；在節(jié)能節(jié)水項(xiàng)目實(shí)施方面，先后完成了優(yōu)化裝置開(kāi)停工、部分裝置實(shí)行原料集中加工、焦化裝置對(duì)復(fù)水器進(jìn)行改造、催化中段回流發(fā)1.0MPa蒸汽改造、全廠低溫?zé)崂�用改造、污水綜合利用等項(xiàng)目的實(shí)施，使公司煉油綜合能耗大幅降低；積極組織開(kāi)展能源審計(jì)，組織進(jìn)行節(jié)能節(jié)水監(jiān)測(cè)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)節(jié)能檢查，進(jìn)一步提高能源計(jì)量管理水平。通過(guò)以上措施，2007年克拉瑪依石化公司煉油綜合能耗比2006年降低了1.88千克標(biāo)油/噸，節(jié)能量實(shí)現(xiàn)1.31萬(wàn)噸標(biāo)煤，節(jié)水量實(shí)現(xiàn)48.82萬(wàn)立方。