今年，蘭州石化為培育新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)，掀起了新一輪重點(diǎn)工程建設(shè)高潮。年40萬(wàn)噸芳烴抽提、年10萬(wàn)噸丁苯橡膠、20萬(wàn)立方米原油儲(chǔ)存能力改擴(kuò)建等項(xiàng)目的施工加緊進(jìn)行。所需物資種類繁多，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高，時(shí)間要求較緊。
良好的機(jī)制是物資采購(gòu)順暢、高效的關(guān)鍵。目前，為蘭州石化公司供貨的供應(yīng)商有1000多家。蘭州石化明確了供應(yīng)商準(zhǔn)入條件，組織人力考察供應(yīng)商情況，摸清其生產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)狀況、產(chǎn)品質(zhì)量等情況。與存在嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題或惡意報(bào)價(jià)的6家供應(yīng)商中止合作關(guān)系；對(duì)違反采購(gòu)管理相關(guān)規(guī)定的25家供應(yīng)商，給予了暫停供貨處理。同時(shí)，對(duì)21家優(yōu)秀供應(yīng)商，在供貨比例等方面給予優(yōu)惠，并開展了供應(yīng)商評(píng)級(jí)工作，評(píng)出A級(jí)供應(yīng)商564家。
蘭州石化深入推進(jìn)框架協(xié)議采購(gòu)，與實(shí)力強(qiáng)、信用好、提供市場(chǎng)緊俏物資的供應(yīng)商建立戰(zhàn)略采購(gòu)聯(lián)盟，簽訂中長(zhǎng)期框架采購(gòu)協(xié)議，進(jìn)行集中長(zhǎng)期采購(gòu)閥門、墊片、管件等物資。在此基礎(chǔ)上，采取多種形式，擴(kuò)大框架采購(gòu)范圍，專用物資以商務(wù)談判的方式簽訂框架采購(gòu)協(xié)議；價(jià)值低、采購(gòu)頻次多、價(jià)格變化大的物資，選擇信譽(yù)好的廠家簽訂開口供貨協(xié)議，并與一些設(shè)備廠家簽訂了直接供貨協(xié)議，從而減少了商務(wù)談判和合同簽訂業(yè)務(wù)量，加快了物資供應(yīng)速度，降低了庫(kù)存及合同風(fēng)險(xiǎn)，提高了物流配送效率，減少了儲(chǔ)備資金占用。
蘭州石化大力推廣電子商務(wù)，不斷擴(kuò)大網(wǎng)上采購(gòu)比重，不銹鋼管件、電線電纜盡可能在網(wǎng)上采購(gòu)。目前在中國(guó)石油“能源一號(hào)”網(wǎng)上的采購(gòu)量達(dá)到總采購(gòu)額的30%以上；兩級(jí)信息平臺(tái)上網(wǎng)采購(gòu)率達(dá)到90%以上；電子商務(wù)任務(wù)完成率100%；計(jì)劃到貨率100%，質(zhì)量合格率100%，3個(gè)月內(nèi)付款率100%。
蘭州石化不斷提高采購(gòu)隊(duì)伍技術(shù)水平，建設(shè)專家型采購(gòu)團(tuán)隊(duì)，確保采購(gòu)準(zhǔn)確可靠。在動(dòng)力廠輸送鹽酸泵的采購(gòu)中，計(jì)劃材質(zhì)為不銹鋼904，每臺(tái)9萬(wàn)多元。這個(gè)公司采購(gòu)人員通過(guò)研究技術(shù)協(xié)議的相關(guān)參數(shù)，建議將泵的材質(zhì)由不銹鋼904改為氟塑料，在滿足使用要求的基礎(chǔ)上，每臺(tái)泵降低成本8萬(wàn)余元。
為滿足檢維修及生產(chǎn)急需的物資需求，蘭州石化在企業(yè)內(nèi)部建立了物資超市，經(jīng)營(yíng)備件、電儀、材料、閥門等27個(gè)大類、47個(gè)規(guī)格、近7400多個(gè)品種的物資，可隨時(shí)送到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。同時(shí)，研究解決了超市運(yùn)行中供應(yīng)物資品種、物流到貨檢驗(yàn)、財(cái)務(wù)結(jié)算、用戶領(lǐng)用程序方面與實(shí)際生產(chǎn)不符的問(wèn)題，并修訂了管理辦法，細(xì)化了工作流程，切實(shí)保障了企業(yè)安全生產(chǎn)。今年1至7月，超市物資出庫(kù)總額2145萬(wàn)元，較去年同期的739萬(wàn)元增長(zhǎng)177%。近期，蘭州石化物資采購(gòu)部開展的一次用戶滿意度調(diào)查表明，用戶的服務(wù)滿意率達(dá)到95%。
蘭州石化不斷強(qiáng)化平庫(kù)利庫(kù)管理，修改了小額采購(gòu)管理規(guī)定、物資供應(yīng)管理考核細(xì)則等制度，進(jìn)一步完善了物資采購(gòu)及供應(yīng)鏈管理體系和運(yùn)行機(jī)制，努力盤活庫(kù)存資金，對(duì)一年以上無(wú)動(dòng)態(tài)物資、大乙烯等完工項(xiàng)目的工程剩余物資清理、公布后，在公司內(nèi)部進(jìn)行調(diào)劑使用。今年上半年，約712.48萬(wàn)元物資得到調(diào)劑使用。
對(duì)于過(guò)期和不再使用的化工原料、通用物資，蘭州石化按2005年底的入庫(kù)時(shí)間進(jìn)行摸底盤點(diǎn)，形成保價(jià)出售方案，進(jìn)行拍賣處理。今年上半年，蘭州石化在鉑金市場(chǎng)價(jià)格處于高位時(shí)，拍賣出售了廢鉑網(wǎng)催化劑約95千克，盤活資金金額約3200萬(wàn)元。
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