為了實現(xiàn)把延長油田建成國內(nèi)一流標(biāo)準(zhǔn)化大油田的奮斗目標(biāo)，
延長石油集團油田公司決定從4個方面加強工作。
一是全面提高技術(shù)水平。以提高
采收率為目標(biāo)，以精細油藏描述為基礎(chǔ)，以精細開發(fā)為手段，有序、全面推行
注水開發(fā)，加大新工藝、新技術(shù)研究和總結(jié)，建立適合延長油田的技術(shù)體系，不斷確定新的更高目標(biāo)，推動技術(shù)進步，破解開發(fā)難題。在差薄和難
采油層上下大力氣，攻克難關(guān)，尋求突破。
二是持續(xù)強化資源勘探。尋找商業(yè)儲量，保持或提高儲采比。手段是著眼全局，縱橫結(jié)合，精細研究，不斷突破，運用戰(zhàn)略的眼光和思維，進一步加深對
鄂爾多斯盆地的認識。要把拓展資源和深層勘探作為主攻方向，同時加強對老油井、老油層的再認識，積極應(yīng)用先進的勘探技術(shù)，加強儲量計算和管理，為制定科學(xué)的開發(fā)方案和地面建設(shè)方案提供依據(jù)。
三是不斷理順體制機制，改進加強企業(yè)管理。在體制機制上，公司制訂了《管理綱要》，油田公司主要行使生產(chǎn)經(jīng)營決策、規(guī)劃計劃管理、人事管理、財務(wù)資產(chǎn)管理、制定規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、審查許可、招投標(biāo)管理、技術(shù)進步、運營協(xié)調(diào)、指導(dǎo)服務(wù)和考核監(jiān)察等10項職能。采油廠等生產(chǎn)單位主要負責(zé)生產(chǎn)組織、成本控制和內(nèi)部管理等工作。企業(yè)管理以財務(wù)管理為核心，認真落實一級管理、兩級核算的體制，切實統(tǒng)一制度、統(tǒng)一口徑、統(tǒng)一核算、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，細化成本（費用）構(gòu)成和分析，按生產(chǎn)要素定費用。
四是加強企業(yè)文化建設(shè)。制訂《企業(yè)文化建設(shè)綱要》，全面開展精神文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化建設(shè)，做到全公司統(tǒng)一文化和個性優(yōu)良文化相結(jié)合，把企業(yè)文化做深、做廣、做細。圍繞七里村采油廠和延1井建設(shè)企業(yè)傳統(tǒng)教育基地；將
延長石油電視臺覆蓋到采油廠家屬住宅區(qū)和采油區(qū)隊；加強企業(yè)形象宣傳，統(tǒng)一企業(yè)形象設(shè)計，建設(shè)延長油田品牌。
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