9月8日上午，
中海油總公司召開ERP項(xiàng)目建設(shè)總結(jié)表彰暨深化應(yīng)用動員大會。中海油總公司黨組成員呂波在會上指出：“這是總公司信息化建設(shè)中具有里程碑意義的大事。隨著ERP項(xiàng)目建設(shè)基本完成，中海油總公司信息化建設(shè)已由全面建設(shè)階段轉(zhuǎn)入建設(shè)與應(yīng)用并重、以應(yīng)用促建設(shè)的新階段。”談及今后ERP在管理中的應(yīng)用，他強(qiáng)調(diào)，要使ERP真正成為企業(yè)管理的中樞神經(jīng)和管理效率的倍增器。
為了有效支撐中國海油集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，總公司于2004年進(jìn)行了集團(tuán)信息化建設(shè)的統(tǒng)一規(guī)劃，ERP系統(tǒng)的建設(shè)是其中重要的組成部分。ERP項(xiàng)目經(jīng)過歷時(shí)5年的建設(shè)，第一階段集中建設(shè)的目標(biāo)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)，即在集團(tuán)范圍內(nèi)建立了一個(gè)統(tǒng)一的經(jīng)營管理基礎(chǔ)信息平臺，在業(yè)務(wù)操作層面全面采用標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)，建立了規(guī)范的運(yùn)行流程，培養(yǎng)了復(fù)合型人才，夯實(shí)了管理基礎(chǔ)，提高了管理水平。其應(yīng)用效果已經(jīng)逐步顯現(xiàn)，為今后深入應(yīng)用ERP和其他信息系統(tǒng)，向管理層全面提供決策支持打下了良好基礎(chǔ)。
會上，呂波代表中海油總公司黨組和總經(jīng)理傅成玉對參與總公司ERP項(xiàng)目建設(shè)的全體干部員工表示衷心感謝。對于信息化建設(shè)新階段的工作，呂波作出三點(diǎn)部署：
一是充分認(rèn)識信息化建設(shè)在建立現(xiàn)代企業(yè)制度、建設(shè)國際一流能源公司中的重要作用。黨的十六大報(bào)告明確提出，信息化是我國加快實(shí)現(xiàn)工業(yè)化和現(xiàn)代化的必然選擇。對于中國海油來說，信息化建設(shè)的重要任務(wù)就是要圍繞公司發(fā)展需求，對各板塊的生產(chǎn)經(jīng)營信息進(jìn)行有效集成，提升與國際一流能源公司規(guī)模相適應(yīng)的管理水平和信息軟實(shí)力。
二是切實(shí)加強(qiáng)ERP深化應(yīng)用，推動管理創(chuàng)新，提升管理水平。要采取有效手段，讓各級干部和廣大員工能夠認(rèn)識、理解、喜歡ERP，用好ERP，逐步把國際先進(jìn)的管理思想和具有海油特色的優(yōu)秀管理實(shí)踐有效地融合在一起。
三是進(jìn)一步加強(qiáng)信息化管理，抓好信息化建設(shè)，提升總公司信息化水平。要進(jìn)一步加快IT與業(yè)務(wù)的全面融合，加強(qiáng)信息系統(tǒng)集成和應(yīng)用能力，優(yōu)化IT服務(wù)與治理環(huán)境，用“國際一流的信息化能力”支持“國際一流能源公司”建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為進(jìn)一步塑造具有海油特色的管理模式發(fā)揮更大的作用。
中海油總公司ERP項(xiàng)目組在總結(jié)報(bào)告中回顧了ERP建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施情況，簡要介紹了ERP系統(tǒng)的實(shí)施成果，歸納了經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并對ERP項(xiàng)目的未來作出展望。會上，相關(guān)負(fù)責(zé)人宣讀了總公司授予田華等84名同志“ERP項(xiàng)目建設(shè)先進(jìn)個(gè)人”榮譽(yù)稱號的決定。
中海油總公司財(cái)務(wù)部、有限公司、中海油能源發(fā)展股份有限公司等單位代表，實(shí)施商埃森哲代表，項(xiàng)目實(shí)施總監(jiān)羅立堂及先進(jìn)個(gè)人代表分別在會上作了發(fā)言。
在北京主會場參加會議的還有總公司信息化領(lǐng)導(dǎo)小組、駐京各單位主管信息化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員、ERP項(xiàng)目組全體人員和集團(tuán)總部關(guān)鍵用戶和最終用戶代表。十余家京外所屬單位通過電視電話參加了會議。
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