10月12日，大慶采氣分公司第二作業區傳來消息，截至當日，這個作業區產氣量超過7000萬立方米，其中中淺層產量達到3600萬立方米，為歷史同期最高水平。這標志著大慶中淺層氣田通過精細管理，進入穩步上產的快車道。
作為主要從事大慶油田中淺層氣田管理的大慶采氣分公司第二作業區如何實現穩步上產？這個作業區通過強化管理，向兄弟油田學習深層井管理經驗，摸索出有自己特色的管理方法。
井站管理著力于班組建設。今年年初，大慶采氣分公司擬定第二作業區“紅旗班組管理考核細則”，內容涵蓋生產、安全等6項管理內容，每月根據考核情況定出紅旗班組（優秀班組）、合格班組、不合格班組，每季度對其進行講評分析和獎罰，促進了班組管理水平提高。為落實安全責任，第二作業區同4個小隊、 13個井站班組以及后勤4個班組簽訂安全責任狀，將每月安全大檢查結果與班組考核掛鉤。
天然氣外輸管理注重真抓實做。這個作業區對外輸管線進行6次全面巡查。巡查中，利用管線巡漏儀、GPS儀器對管線位置進行反復定位，并詳細記錄。這個作業區對產氣量低、產水量高、易凍堵的重點井加大管理力度，摸索規律，并采取分類管理、重點攻關的方法，使氣井利用率和采氣時率均達到95%以上。
輸差控制管理注重從源頭做起，抓好一建一定和一制。一建是建立詳細的計量器具臺賬，確保每個計量器具上賬、每個器具參數信息與臺賬完全相符。一定是定期分批對全區約3000件計量器具進行檢定，同時邀請專業人員協助對所有的水表、液位計及變送器和鉑電阻進行現場檢定，及時維修或更換損壞的計量器具，保證計量器具準確運行。一制是制定相應的壓力表管理制度，確保計量儀表準確，有效控制輸差。
在人員管理上，注重培訓效果，提升員工素質。今年，第二作業區不僅自主編寫井站實際操作教材1套，還采取多媒體培訓、實物模型培訓、點菜式培訓等方式，提高培訓實效。組織作業區生產、技術骨干收集相關資料和經驗，形成1套集生產安全、工業安全和工藝設備具體操作方法于一體的《員工培訓資料匯編》，為員工熟悉井站各項工作及熟練操作規程提供學習依據和統一規范。
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