人事變數(shù)
之前
中石油的兩位老總，任期末尾都趕上了嚴(yán)重的安全生產(chǎn)事故。2003年底，開縣井噴事故，時(shí)任中石油總經(jīng)理的馬富才引咎辭職。
之后，中石油集團(tuán)在陳耕的帶領(lǐng)下，開始了在全國各地的安全檢查和自查。在陳的倡議下，2004年成為中石油的安全管理年，《集團(tuán)公司安全生產(chǎn)管理規(guī)定》等一系列規(guī)章制度得以建立，各種應(yīng)急預(yù)案在各分公司、分局內(nèi)部開始落實(shí)。
2004年平安度過，其間陳耕還為中石油制定了安全生產(chǎn)的中長期奮斗目標(biāo) （建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制，追求“零傷害、零損失、零事故”）。從2003年底到吉林市的一聲巨響，中
石油安全度過了691天。
實(shí)際上，如果沒有2005年底
吉林石化的爆炸污染事故，陳耕的2005年算得上輝煌。當(dāng)年10月，中石油以41.8億美元成功收購哈薩克斯坦PK石油公司。這是當(dāng)時(shí)中國企業(yè)最大、也是一次最成功的海外收購案，具有重要的戰(zhàn)略意義。 當(dāng)年，中國歷史上第一條跨國長輸管道-中哈
石油管道也正式開工。
當(dāng)吉化爆炸出現(xiàn)不久，就有中外傳媒爆料，指陳耕將引咎辭職。一年后也就是2006年11月，陳耕卸任。雖然陳耕沒有辭職，也沒有離開中石油，但接近陳耕的人士稱，如果沒有2005年底的那次爆炸，陳耕的政治生涯或許要完美得多。
似乎是一個(gè)輪回，與馬富才、陳耕等歷任中石油領(lǐng)導(dǎo)人類似，在企業(yè)獲得高額利潤的同時(shí)，安全事故卻讓蔣潔敏陷入了尷尬的境地。2009年，隨著成品
油價(jià)格(破解油價(jià)困境)機(jī)制的理順和天然氣價(jià)格改革的即將推出，投資者和機(jī)構(gòu)都對(duì)其2010年盈利調(diào)高了預(yù)期。
接近中石油的人士稱，上述安全事故并不會(huì)直接導(dǎo)致蔣潔敏的離職，目前事故原因等都還沒有定論。但他表示，行內(nèi)之前就在猜測(cè)蔣潔敏的任期是否即將到期。
資料顯示，蔣潔敏于2006年11月起，開始擔(dān)任中石油總經(jīng)理、黨組書記。
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