縮短鏈條“以代換待”
中石油集團公司所屬企業點多面廣，遠離物資生產集散地，地處交通動脈末梢，物資運輸成本高，周期長。尤其是施工作業現場分布零散且流動性大，長途運送物資到現場，不但增加保供成本，還會因路途遙遠耽誤生產。
通過實行代儲代銷，所屬企業充分發揮買方市場優勢，利用外部資金保證企業生產需要，可以有效緩解供需矛盾。利用供應商龐大而完善的銷售網絡和專業化優勢，對企業消耗穩定且市場處于高度競爭的物資，與供應商達成協議，在企業設置庫房，按照協議儲備一定數量物資，直接配送至生產現場。這種配送方式“剪短”了供應鏈，延伸了供應網絡，使需求方無需等待便可及時獲得所需物資。由于環節減少，工作效率大大提高。
大慶石化公司通過開展代儲代銷業務嘗到了甜頭。在實行代儲代銷之前，大慶石化公司的三類物資管理通常要至少經過8個環節，20多個審核、審批點，采購時間最短需要10天左右。由于采購周期長，很多二級單位不得不提前多報計劃囤積庫存，以應對生產突發事件。2004年8月，大慶石化成立物資超市開展代儲代銷工作后，采購環節由原來的8個減少為2個，審核、審批點由原先的20多個減少為4個，采購周期由過去的10天左右縮短到1至2天，有效地降低了庫存儲備。
一些油田公司還根據生產實際開設了門類更細的專業化超市。大慶油田根據生產單位分布散、井場作業路況差、鉆井采油運輸所需車型雜的獨有特點，創新推出了汽配超市的代儲代銷模式，取得了良好的經濟效益和社會效益。
物資供應是企業正常運行的保障，正是因為代儲代銷工作帶來的巨大效益，物資采購管理部決定在全集團范圍內進行推廣。由于沒有統一的規范標準，各企業在代儲代銷供應商選擇、產品目錄、價格確定、庫存發放、財務結算等管理工作上存在較大差異。集團公司物資采購管理部副總經理劉文成認為：“代儲代銷是一種有效的采購方式，是對授權集中采購工作的有益補充，要充分發揮作用，必須從集團公司層面上建設統一的制度。”
目前，集團公司物資采購管理部正加緊編制代儲代銷工作的指導原則，目的是為讓所屬企業的代儲代銷工作擁有統一的規范與要求。
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