新興市場
在適當縮小傳統地區業務規模的同時，歐美大公司紛紛抓住亞太和中東地區市場快速發展的機遇，積極發展在這兩個地區的煉化業務。預計到2015年，�？松梨�在亞太地區的石化產能份額從2000年的15%上升至30%，在中東地區的份額從2000年的10%上升至20%，在北美地區的產能份額從2000年的50%降至35%。殼牌計劃將煉化業務在亞太和中東地區占用資本的比重，從2003年的22%上升至2010年的35%。在營銷業務方面，BP、�？松梨凇づ�、道達爾先后進入中國市場，成立油品銷售合資公司，在中國合資加油站已達3800座。殼牌成為印度第一家獲準從事油品零售的外資企業，并獲準進入印尼油品市場。2003～2010年，殼牌煉油和營銷業務在亞太和中東地區占用資本的比重從24%上升至40%，在美洲所占比重將從46%下降至30%，在歐洲、非洲的資本份額保持不變。
重點市場
歐美大公司繼續鞏固其在歐美重點市場的競爭力。一方面，通過資本運作，有退有進，提高產業集中度。例如，殼牌、BP、康菲近幾年都不同程度地增強在西歐第一大和世界第五大石油消費市場——德國的煉油集中度；道達爾增加其在意大利、德國和葡萄牙的市場份額；另一方面，通過改擴建為主、新建為輔的方式不斷提高裝置的升級配套水平，提升原油加工深度和適應性。近幾年歐美大公司制訂并逐步實施在美國和法國等地的煉廠建設和重組計劃，其中一些項目已經完成，一些項目因國際金融危機而暫緩建設。
優化產品結構 集中發展核心業務
煉油重點發展清潔燃料和高附加值油品
油品質量升級的要求及原油重質化的趨勢，使歐美大公司把提高油品質量、生產清潔產品作為投資重點，并在全球推廣高品質油品。
例如，�？松梨�2003年對北美、歐洲和日本的部分煉廠進行低硫改造，2009年對其在美國的巴吞魯日煉廠、貝敦煉廠和在比利時的安特衛普煉廠進行升級改造，預計改造完成后增產清潔柴油14萬桶/日，清潔柴油產量所占比重提高10%。
歐美大公司大力發展高附加值產品尤其是特種潤滑油產品生產。例如，BP公司的潤滑油業務，主要集中在毛利較高的車用潤滑油和特種工業潤滑油、船用潤滑油、航空用潤滑油等領域，并通過大型并購，進一步鞏固在世界潤滑油供應商中的領先地位。殼牌通過一系列并購和優化整合，進一步增強高檔潤滑油在全球的競爭力，增加銷量。
化工向基礎型產品和高附加值產品集中
由于化工業務在歐美大公司中只占企業利潤的1/10，且大宗石化產品的原料價格遠高于中東等資源國家，歐美大公司紛紛對其石化業務進行整合，主要生產能發揮煉化一體化優勢、具備研發能力的基礎產品和高附加值產品。
BP先將石化業務集中在芳烴及醋酸、烯烴及其衍生物兩個系列七大類產品上，而后又削減烯烴及其衍生物業務，集中力量發展市場前景好、競爭壓力小的芳烴及醋酸系列產品業務。道達爾在2006年5月將生產乙烯基化學品、中間體及功能產品的子公司阿科瑪公司剝離，集中發展聚合物及專用化學品等，充分發揮煉化一體化優勢。殼牌明確實施“乙烯裂解加一”戰略，先后剝離近40%的非核心化工業務以及聚烯烴業務，大幅提高基礎化學品和一級衍生物銷量。
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