強(qiáng)調(diào)一體化發(fā)展 實(shí)現(xiàn)上下游協(xié)同效益
近年來，輕質(zhì)低硫與重質(zhì)高硫原油之間的價差不斷擴(kuò)大，歐美大公司增強(qiáng)對各種原油的適應(yīng)性，并加強(qiáng)煉廠與重質(zhì)原油生產(chǎn)企業(yè)之間的聯(lián)系。例如，康菲投資30億美元，計(jì)劃將其重質(zhì)高硫原油加工能力所占比例從當(dāng)前的28%提高至2010年的41%，并與加拿大能源公司合作成立重油生產(chǎn)和加工企業(yè)。美國的瓦萊羅能源公司通過上下游協(xié)同發(fā)展，增強(qiáng)了重質(zhì)高硫原油的加工能力，提高了經(jīng)濟(jì)效益。
歐美大公司還通過兼并重組或區(qū)域優(yōu)化，使煉油廠、乙烯裂解廠、芳烴廠從松散一體化走向緊密一體化，從分散優(yōu)化走向緊密優(yōu)化，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工藝整合，改善煉油廠和化工廠的進(jìn)料靈活性，實(shí)現(xiàn)效益最大化。目前，埃克森美孚80%以上的煉油裝置實(shí)現(xiàn)了與化學(xué)品或潤滑油裝置的一體化生產(chǎn)，90%以上的化工能力與煉油能力一體化，并通過制訂生產(chǎn)計(jì)劃和供應(yīng)計(jì)劃、優(yōu)化工藝流程、適應(yīng)原料成本和市場需求的變化，實(shí)現(xiàn)效益最大化。
保持資本支出 促進(jìn)煉化業(yè)務(wù)穩(wěn)定發(fā)展
近年來，歐美大公司將75%～80%的投資用于油氣勘探開發(fā)等上游領(lǐng)域，20%～25%的投資用于煉油營銷和化工業(yè)務(wù)，以保持煉化板塊的穩(wěn)定發(fā)展。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2006～2008年埃克森美孚用于煉油、營銷的投資占每年總投資的13.5%～15.8%，化工占3.8%～10.78%；殼牌煉油、營銷投資占10.2%～14.2%，化工占3.5%～5.45%；道達(dá)爾煉油、營銷投資占15.0%～17.7%，化工占8%；BP煉油、營銷投資占18.1%～26.6%。
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