創(chuàng)業(yè)初期，中國(guó)石油英雄鉆井隊(duì)“鐵人”老隊(duì)長(zhǎng)有個(gè)心愿，那就是把井打到國(guó)外去。
半個(gè)世紀(jì)來(lái)，一代代石油鉆井人繼承鐵人遺志，磨礪實(shí)力，果敢走出國(guó)門(mén)，圓了鐵人老隊(duì)長(zhǎng)的夙愿，長(zhǎng)城鉆探工程公司泰國(guó)項(xiàng)目GW80隊(duì)當(dāng)屬其中的典型代表。
走出國(guó)門(mén)6年來(lái)，GW80隊(duì)用鐵人鉆井隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)隊(duì)伍，在泰國(guó)鉆井市場(chǎng)創(chuàng)造了一系列新紀(jì)錄：打井快，瞬時(shí)鉆速達(dá)到400米/小時(shí)，一口3000米深的井，四五天就完鉆，使得甲方常常調(diào)快生產(chǎn)計(jì)劃；搬家快，能在23個(gè)小時(shí)內(nèi)把5千米的電動(dòng)鉆機(jī)拆卸、搬遷，再運(yùn)到5千米外的新井場(chǎng)安裝開(kāi)鉆；多年來(lái)保持井身質(zhì)量合格率、固井質(zhì)量合格率、設(shè)備完好率以及滿日費(fèi)率4個(gè)100%。
GW80隊(duì)以優(yōu)異的業(yè)績(jī)，讓“寶石花”在異域璀璨綻放。
“按照國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)”
2004年8月27日，剛組建不到半年的GW80隊(duì)在泰國(guó)的第一口井順利開(kāi)鉆。
相比非洲、中東市場(chǎng)，泰國(guó)市場(chǎng)不大，但國(guó)際化程度非常高，有哈里伯頓的定向井公司、斯倫貝謝的測(cè)井公司、法國(guó)國(guó)際錄井公司在此作業(yè)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈。甲方在設(shè)備、安全和環(huán)保等各方面的要求很高，執(zhí)行的是殼牌標(biāo)準(zhǔn)，甚至對(duì)井隊(duì)各環(huán)節(jié)作業(yè)效率都有嚴(yán)格規(guī)定。拿下套管來(lái)說(shuō)，2.7寸的油管每小時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)是27根，7寸套管則要完成15根；鉆機(jī)、設(shè)備每月只有6個(gè)小時(shí)的維修時(shí)間；搬家標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間是2.25天，效益全看井隊(duì)的速度快慢。
初到泰國(guó)，盡管隊(duì)伍士氣高昂，憋足了勁想在國(guó)際市場(chǎng)上有一個(gè)精彩亮相，但重重困難還是給隊(duì)員們潑了盆冷水：第一次接觸陸上先進(jìn)全頻數(shù)控鉆機(jī)，玩不轉(zhuǎn)自動(dòng)化程度較高的新設(shè)備；大家干活爭(zhēng)先恐后，每天只睡五六個(gè)小時(shí)，但井場(chǎng)很忙亂，還不能完全達(dá)到甲方的高標(biāo)準(zhǔn)要求，一口2.5千米深的井要打10多天，10千米的搬家6天還搬不利落，每個(gè)月被扣除一到兩天的日費(fèi)。加之外語(yǔ)不過(guò)關(guān)，溝通存在很大障礙。
同時(shí)，一家在泰國(guó)市場(chǎng)服務(wù)了20多年的外國(guó)公司，雖然丟了合同，但并沒(méi)有把設(shè)備帶走，而是把設(shè)備原地封存，等著GW80隊(duì)出婁子，重新奪回市場(chǎng)。
隊(duì)員不氣餒，不服輸。如何改變現(xiàn)狀，提高作業(yè)效率？隊(duì)經(jīng)理韓民久多天蹲守在井場(chǎng)，查問(wèn)題，找差距：搬家時(shí)新老井場(chǎng)有六七十個(gè)人在忙，每個(gè)人都著急，但工序雜亂，至少有一半人忙不到點(diǎn)上……經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的生產(chǎn)實(shí)踐和認(rèn)真分析，GW80隊(duì)認(rèn)識(shí)到，要實(shí)現(xiàn)高效作業(yè)，必須在程序化和標(biāo)準(zhǔn)化上下工夫，用國(guó)際化要求和標(biāo)準(zhǔn)鍛煉隊(duì)伍。
隨后的作業(yè)中，GW80隊(duì)按照統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的原則設(shè)計(jì)搬遷方案，既計(jì)劃好設(shè)備運(yùn)出老井場(chǎng)順序，避免鉆機(jī)在新井場(chǎng)安裝時(shí)停等某一設(shè)備或者小部件，又要畫(huà)好新井場(chǎng)設(shè)備擺放位置圖，所有設(shè)備一次擺放到正確位置，避免二次移動(dòng)。嚴(yán)格程序化管理，使每個(gè)人懂得安全規(guī)程，熟練操作規(guī)程：哪個(gè)部件每天要檢查，哪些設(shè)備定期要探傷，甚至哪個(gè)部件易損、哪些設(shè)備的壽命是多長(zhǎng)都一清二楚。
為讓各個(gè)崗位更協(xié)調(diào)有序，隊(duì)里通過(guò)合理分配作業(yè)人員、科學(xué)安排作業(yè)程序來(lái)引導(dǎo)井隊(duì)。作業(yè)時(shí)，井場(chǎng)當(dāng)天要完成三項(xiàng)工作。原來(lái)的做法是派10個(gè)人為一組去一項(xiàng)項(xiàng)完成，15小時(shí)才能全部干完。同樣的人數(shù)同樣的工作，把設(shè)備和人手都分成三組，分別去承擔(dān)三項(xiàng)工作，雖然每一項(xiàng)工作的時(shí)間要長(zhǎng)一些，但三項(xiàng)工作都做完，只需要7個(gè)小時(shí)，工作效率一下子提高50%。
GW80隊(duì)開(kāi)始發(fā)生變化。過(guò)去搬家需要一級(jí)一級(jí)安排，現(xiàn)在只需一個(gè)眼神、一個(gè)手勢(shì)，剛才還是一片設(shè)備擺著，很快就變成了一塊兒空地。井場(chǎng)上人雖然很多，但做到了井然有序：新井有車(chē)在卸、路上有車(chē)在跑、老井有車(chē)在裝……搬家時(shí)間也越來(lái)越短：由2004年的平均4.42天提高到2005年的1.89天。最快的時(shí)候，一個(gè)月內(nèi)搬遷5次。有趣的是，一直在旁邊虎視眈眈了一年半、隨時(shí)等GW80隊(duì)出錯(cuò)搶奪市場(chǎng)的對(duì)手，最終無(wú)奈地離開(kāi)了泰國(guó)市場(chǎng)。
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