“沒有最好只有更好 ”
走出國門，GW80隊上下只有一個念頭，高速優質打好井，為中國石油人爭光。“沒有最好只有更好。”這是經常掛在GW80隊員工嘴邊的一句話。
到國外打井，就得從頭學起。加強業務學習，提高能力建設，成為每名員工的迫切需求。向書本學，隊里給員工配備的《鉆井實用英語》被翻得變了顏色；向國際公司學，在與甲方、第三方的合作中，學習高水準的管理方法和國際化理念，再運用到自己的工作中。
泰國的工作語言是英語，來自不同國家的人，講的英語口音也各不相同。為攻克語言關，隊員拿出鐵人搬山識字的精神。再累，每天雷打不動地拿出兩個小時學專業詞匯；再忙，兜里裝著詞典，聽老外說了一句不懂的話，趕緊請人家寫下來，下了鉆臺就翻詞典弄個明白。干滿12個小時，倒班回到營地，除了吃飯就是培訓學英語，夢里都在背單詞。GW80隊員工就這樣兩點一線地工作生活，很多人根本沒有上過街，別說去景點觀光了。
為協作默契，GW80隊員工幾乎都被拉到當地部隊參加軍訓。“靠團結協作徒手在兩米開外的手雷上套皮筋”、“從20多米高的高空順著繩子飛速下滑”等拓展活動，培養了員工訓練有素、作風頑強、團結互助的品格。
用鐵人精神鑄魄，成為永遠前進的不竭動力。泰國靠近赤道，常年大部分時間氣溫超過40攝氏度，站在太陽下幾分鐘，不干活也得出一身汗。隊員們時常頂著烈日搬家或者在井場作業，強烈的紫外線短短半小時就能曬得人皮膚紅腫。為讓各崗位員工熟記鉆井作業、設備保養、搬家作業流程，隊里編寫出鉆井作業、設備保養、搬家等工序的作業程序，再一遍遍地演練，裝進腦海，形成習慣。對當地雇員，則手把手地教：先搬什么后搬什么，做到什么程度才算好。司鉆、副司鉆等關鍵崗位清楚各自的職責和工作流程，最終員工每做一件事連一個多余的動作都沒有，每小時下2.7寸油管輕松超過30根……
由于GW80隊所承鉆的井絕大多數為平均2500米深的定向井，二開設計,建井周期只有7天，各個環節的銜接要求頗高。經理韓民久每天把設備的保養情況輸入電腦，對上萬件消耗材料、易損件的壽命了如指掌，及時更換。哪個配件明天該換了，那就在今天先換下來。設備良好運轉，使得每月6小時的維修保養時間根本用不完……
2005年，GW80隊到泰國施工還不到一年，就以4.5天的成績打破德國同區塊同井深的完井紀錄。
甲方泰國國家石油勘探開發公司總裁評價：GW80隊的管理水平和作業能力與西方公司相比有過之而無不及。在國際市場“降”聲一片中，甲方曾兩次主動提高日費超過30%，市場合同延續到兩年后。
“有危險的效益一分也不要”
2006年以來，GW80隊的年進尺都保持在10萬米以上。每年打四五十口井，搬家幾十次，安全至關重要。
“高速度和高效率必須在保證安全的前提下進行，沒有安全，再快也等于零。”有危險的效益，GW80隊一分錢也不要。
安全第一的口號喊起來容易，做起來漫長而艱辛。GW80隊實行安全層層負責制，平臺經理要管好帶班隊長、司鉆、副司鉆、各小組長。以此往下，帶班隊長管好組長，組長管好雇員，每一級管理的人數不超過4人。各崗位職責明確，誰管哪臺設備、哪項工作，一清二楚。
有的事情除了硬性規定外，還要注重細節提醒。隊上多次強調使用B型大鉗時手不能放在活結的位置，但總有員工忽視。后來，隊里想出一個辦法，在大鉗各部位涂上不同顏色，醒目的黃色代表危險部位，綠色是可操作部位。如今，全隊員工養成操作安全部位的習慣動作。韓民久充分利用STOP卡程序，在以鼓勵為主懲罰為輔的原則下，建立中外員工安全獎懲制度，每人每月至少寫10張STOP卡，獎優罰劣，考核結果同月度安全獎掛鉤。
安全工作從點滴小事抓起。每天班前會，帶班隊長和HSE總監都針對將要進行的工作進行風險分析，講解注意事項和應急措施。班后會帶班隊長根據本班的作業情況進行總結，對表現好的人員和現象進行表揚，對存在的問題和危險現象及時指出并指導整改，增強員工安全意識。
井隊搬家過程中，安全工作更是馬虎不得。泰國旅游資源豐富，環保要求非常嚴格。每次搬遷之前，井隊先查看搬家路線，寫出搬遷計劃書，及時把勘察的情況與甲方相關部門溝通協調。搬家前，員工們用水沖洗泥漿罐，怕車子顛得設備里的油基泥漿流出來，再把連接口用塑料袋子包上，用皮筋扎緊……搬家安裝頻繁，車輛使用率較高，GW80隊就在吊車的操作室里貼上自制的泰語提示牌“只服從穿交通背心的人指揮，但任何人喊停都要立刻停止作業”。
目前，GW80隊累計完井223口，總進尺達57.6萬米，相當于鉆透65座珠穆朗瑪峰，完成1萬多車次的運輸總量，實現連續1800多天損失工時事件（LTI）為零，沒有出現任何人員和設備的安全事故。
走出國門，GW80隊正以不俗的表現，書寫中國石油人的豪情。
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