作為基建施工企業(yè)，大慶油田建設(shè)集團工程公司圍繞精益化管理，切實強化施工組織設(shè)計基礎(chǔ)管理工作，堅持用優(yōu)化的施工組織設(shè)計方案指導(dǎo)工程施工，解決了施工生產(chǎn)過程中遇到的各種難題，提高了施工效率，滿足了工程需要和用戶需求，確保了79項在建工程的高標(biāo)準(zhǔn)施工。
精心設(shè)計準(zhǔn)確指導(dǎo)生產(chǎn)
公司利用“夢龍施工組織設(shè)計”軟件，為合理編制施工組織設(shè)計范本提供了依據(jù)，推進了施工組織設(shè)計的文本化、技術(shù)化、標(biāo)準(zhǔn)化，重新規(guī)范了施工組織設(shè)計文本。
公司在工程開工前，依據(jù)工程整體設(shè)計，組織各專業(yè)管理人員共同參與到施工組織設(shè)計中去，精心編制出施工組織設(shè)計文本，方便了指導(dǎo)施工生產(chǎn)。
在實際應(yīng)用施工組織設(shè)計過程中，公司超前預(yù)測影響施工組織設(shè)計功效發(fā)揮的諸多不利因素。他們根據(jù)每項工程的不同需要，以現(xiàn)場實際施工條件為中心，圍繞施工實際情況，針對可能遇到的困難和問題，注重細(xì)節(jié)管理，編制多份施工措施，提出解決問題的好點子，滿足了整個施工過程的需要，加快了工程進度。
嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計，確保施工質(zhì)量
施工生產(chǎn)過程中，公司嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計的每一個環(huán)節(jié)、每一個步驟，靈活運用施工組織設(shè)計這一流程去指導(dǎo)整體施工中的各道工序，使施工組織設(shè)計流程變?yōu)橐环N無形規(guī)則，規(guī)范施工人員的思維方式，促使其認(rèn)真執(zhí)行，嚴(yán)格遵守，成為其工作的一種潛在意識。行動嚴(yán)格的準(zhǔn)則，確保了工程質(zhì)量穩(wěn)固提高。
編后：
施工組織設(shè)計是施工生產(chǎn)的一項關(guān)鍵性基礎(chǔ)工作，也是指導(dǎo)工程施工的綱領(lǐng)性文件。一項工程在施工前，需要有無數(shù)個施工技術(shù)措施誕生在組織者的腦海里，最終確定一個優(yōu)化的施工組織設(shè)計方案。正是這些清晰、嚴(yán)密的施工組織設(shè)計流程，正確地指揮著工程施工的順利進行。大慶油田建設(shè)集團工程公司強化施工組織設(shè)計基礎(chǔ)管理的做法，值得施工企業(yè)借鑒。
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