為鞏固并擴大自身的行業競爭力及影響力，同時提高運作效率及實現更高的經濟效益，自去年以來，在煉油領域里占據主要壟斷地位的中石油，有計劃分步驟的開展多項“開拓”工作，其觸角向多方位延伸。不僅引發了國內燃氣格局正悄然變化，而且對整個行業的發展影響深遠。
液化氣“統銷”之路
2009年6月中石油旗下烏魯木齊石化舉行會議，期間宣布該廠液化氣銷售將由中石油昆侖燃氣有限公司統一銷售，并于 7月1日起實施，自此中石油拉開液化氣統銷序幕。昆侖燃氣正式“統管”東北大區后，進行了銷售大區的劃分，并相應調整銷售策略和資源統配方案，以及合理安排物流。就目前統銷的進程來看，區內液化氣市場的銷售和定價模式均發生明顯變化，由于昆侖燃氣采取“先款后貨”的內部結算制度，對資金流有限的企業構成一定影響，同時，因統銷增強了路上汽槽的運力，對當地運輸車隊也造成一定沖擊。
作為重點戰略部署，2010年5月昆侖燃氣安達分公司的成立宣告了統銷業務正式進軍終端零售領域。2010年8月，中石油正式“牽手”蘭州燃氣，成立蘭州中石油昆侖燃氣有限公司，通過對蘭州當地規模較大的液化氣站進行的調研走訪，昆侖燃氣掌握了當地液化氣供應量及設備狀況并計劃在當地建立大型氣庫。與此同時，昆侖燃氣計劃與國內大型燃氣公司合作，共同建立完善的物流、分銷體系。據傳昆侖燃氣開始與華北、山東一帶大型液化氣站進行接洽，商討收購事宜。可見，統銷的工作陸續滲透至產業鏈的各個階段。正逐步吞噬者私營業者的市場份額，擠壓民營企業的生存空間。
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