有進有退與有所為有所不為
正如人生總要面對取與舍的選擇一樣，處在扭虧解困中的非油氣生產企業尤其是歷史沿革存續下的多種經營企業扭虧解困正面臨著“有進有退”的考題。
“有進有退”這條自然法則同樣適合企業的發展。有所為有所不為，更是油田針對產業集中度不高，業務交叉、資源分散，市場競爭力不強的實際，踐行科學發展觀的一個重要體現。
無論是大慶油田“八大業務板塊”的發展，還是搞好“九個結構”的優化調整，《大慶油田可持續發展綱要》做出了明確說明，就是突出主業、優化調整，擇優扶強、有進有退，有所為有所不為。這是大慶油田從提升創效能力、構筑整體優勢、謀求長遠發展出發，做出的一個戰略選擇。
其中，堅決執行“三清一退”，是大慶油田抓住機遇、促進發展的破題之舉。
第一個“清”，是加大法人實體清理力度。第二個“清”，是加大掛靠企業清理力度。第三個“清”，是把虧損單位的賬算清。“一退”，就是堅決退出長期虧損、資不抵債、扭虧無望、沒有前景的業務。
大慶油田領導決心篤定，“加法”要做好，“減法”也要做好。到底哪些進、哪些退，怎么退、什么時候退。大慶油田利用原油持續穩產的有利時機，實現非油業務的戰略轉型。
“在改革中警醒，在痛苦中思考，在壓力中成熟，在困難中前進。”大慶油田創業集團總經理陳曉軍的這句話最能體現創業集團在這個轉型期的心境。創業集團提出，力爭用2年時間，堅決退出扭虧無望的“八個行業”邊緣業務，創新發展電氣儀表和節能環保“兩個板塊”潛力業務，穩定發展好井下作業和管桿生產等“五個板塊”業務。
前不久，大慶油田領導到創業集團調研，在新世紀自動化儀表公司的IC卡燃氣儀表產品展示柜前，大慶油田黨委書記姜萬春關切地叮囑：“燃氣行業市場前景廣闊，你們要加強與相關單位合作，這會帶動你們的發展。”
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