制度體系化
ERP是一個(gè)企業(yè)變革管理項(xiàng)目。中國(guó)海油與時(shí)俱進(jìn)地建立新制度，規(guī)范員工行為，明確崗位職責(zé)。4年來(lái)，建立了ERP項(xiàng)目管理、運(yùn)維支持管理、用戶培訓(xùn)管理以及風(fēng)險(xiǎn)控制等制度體系。
管理科學(xué)化
中國(guó)海油通過(guò)ERP融人了集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和管理思想，滲透了具有中國(guó)海油特色的企業(yè)文化，優(yōu)化了組織架構(gòu)，更新了管理制度。ERP為中國(guó)海油現(xiàn)代化的企業(yè)管理提供了信息化管理手段，為中國(guó)海油科學(xué)化管理提供了平臺(tái)。信息化為“再造3個(gè)中國(guó)海油”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提供了強(qiáng)有力的支撐，滿足了集團(tuán)戰(zhàn)略對(duì)管理規(guī)范、管理幅度和管理精度的要求，有效促進(jìn)了集團(tuán)科學(xué)、持續(xù)、健康發(fā)展。
ERP對(duì)中國(guó)海油軟實(shí)力的提升
4年來(lái)，中國(guó)海油ERP系統(tǒng)平穩(wěn)運(yùn)行，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益，有效地提升了中國(guó)海油軟實(shí)力。
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