加強凝聚力
標準的數(shù)據(jù)，規(guī)范的流程，統(tǒng)一的平臺，高效集成的ERP要求各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)必須協(xié)同作業(yè)，并形成一個有機整體。ER上線后，中國海油所屬單位各部門日常業(yè)務(wù)操作協(xié)同作業(yè)，縱向、橫向溝通加強，優(yōu)化了部門間的溝通渠道，提升了部門間的協(xié)作效率，加強了凝聚力，有效推動了團隊協(xié)作。強化集團管控力
中國海油以ERP業(yè)務(wù)高度集成管理理念為基礎(chǔ)，緊密結(jié)合中國海油業(yè)務(wù)特色，建立了具有中國海油特色的人力資源管理、財務(wù)會計管理和物資管理3個模塊的標準業(yè)務(wù)流程模板，并在所屬單位推廣實施，優(yōu)化、統(tǒng)一、規(guī)范了所屬單位3個模塊的業(yè)務(wù)流程，加強了集團本部對所屬單位的管理能力和力度。
另外，中國海油通過合并報表BCS實現(xiàn)了財務(wù)控制和資金管理6統(tǒng)一：統(tǒng)一合并報表平臺、統(tǒng)一貿(mào)易伙伴管理、統(tǒng)一內(nèi)部客戶及供應商主數(shù)據(jù)、統(tǒng)一合并報表需求、統(tǒng)一合并方案、統(tǒng)一財務(wù)核算要求，有效地提高了中國海油集團管控能力。
催化創(chuàng)新力
ERP助推中國海油進行了一系列變革管理與創(chuàng)新管理。
中海化學公司根據(jù)幾千個測量點為全廠設(shè)備設(shè)置了多個巡檢路線，通過ERP實施，實現(xiàn)了設(shè)備巡檢自動化。ERP系統(tǒng)每天自動更新測量憑證，設(shè)備管理人員根據(jù)測量信息可隨時掌握設(shè)備運行狀況。
能源發(fā)展公司以ERP實施為契機，轉(zhuǎn)變企業(yè)管理模式，將原來的小機關(guān)、大企業(yè)組成的“金字塔型”結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)閺娀瘓F及二級單位管控力度的“菱型”運營結(jié)構(gòu)，推行“一級核算、多級管理”，減少核算層級，降低管理成本。
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