擴張企業文化力
企業文化力是企業軟實力的核心內容，是企業長遠發展的核心動力。
高度集成的ERP系統，流程化、系統化和信息化操作平臺，將中國海油特色的團隊協作精神及優秀的管理理念充分地融人于日常管理工作之中。通過ERP實施，變革管理與流程再造，控股公司員工傳統的觀念被徹底改變，強化了中國海油團隊協作精神和管理思想。
油氣利用公司是一家典型的控股公司，各控股公司地理位置分布廣、跨度大、原有業務復雜、差異大。通過ERP“統一設計，分步實施”策略，油氣利用公司在各控股公司推行了一套統一、規范的業務流程，有效地傳遞和執行中國海油企業文化，加強了油氣利用公司對控股公司的管理力度。
穩固風險控制力
使用信息技術推動企業內控合規及風險管理，提高中國海油面對風險的抗震能力，是一種新的管理手段。
中國海油通過ERP權限控制，消除訪問授權風險，將預防控制措施嵌入到業務流程，阻止違反職責分離現象，防止差錯和違規；通過客戶信用控制管理，減少欺詐風險，降低員工出錯的幾率；通過建立以ERP權限字典為基礎的權限管理體系，有效控制了各單位越權訪問的風險，滿足了各上線單位企業內控要求。
中海煉化公司ERP創新啟用工作清場管理，通過安全許可證制度與ERP有機結合，進行安全隔離互鎖，為設備維修提供安全保障；同時，實現工作清場管理與設備管理動態集成，對設備維修及安全管理操作全過程進行有效控制。
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