提高執行力
4年來，通過ERP實施，中國海油培養了一支精通ERP系統業務功能的內部顧問隊伍；一支精通ERP系統技術功能的技術隊伍；一支集團數據標準化管理與維護隊伍和一支龐大的ERP操作最終用戶隊伍。
中國海油ERP覆蓋了8大業務模塊和4個業務板塊。最終用戶深入了解ERP，熟練掌握ERP操作技能，能夠嚴格按照標準業務流程執行企業管理制度，有效地提高了集團公司執行力。
助推決策力
高度集成的ERP系統，打通了和其他系統的無縫集成，消除了信息孤島，有效降低了內部數據傳遞的重復性以及差錯性，提高了數據的準確率。借助ERP，管理層能夠以最高效的方式及時獲得所需準確信息，統攬全局，分配資源，高效決策。信息化進一步提升了中國海油決策支持水平，提高了決策質量和效率，使各級領導的決策更加及時、科學、有效。
提升集成整合力
通過信息集成整合，企業能夠更好地把握市場變化趨勢；通過產業集成整合，企業能夠更好的應對市場變化，降低企業運營風險。
中國海油為了創建國際一流的綜合型能源公司，近年來，不惜花大代價提升企業信息收集、整理與加工的信息集成能力，為全球化的產業集成奠定信息基礎。
中國海油ERP打破了傳統各部門業務獨立格局，實現了HR、FI/C0、MM、PM、PP、SD、PS、QS等模塊業務的高度集成，實現了“物資流、資金流、信息流”三流合一；同時，打破了系統間邊界，輕松與Notes系統、日工資系統、網銀系統、Maximo系統、資金管理系統、生產動態數據庫系統等多個異構系統無縫銜接，實現了系統間的業務流程整合和數據共享。
中國海油通過合并報表，實現了財務控制和資金管理6統一；在統一的合并平臺上，中國海油二級集團合并業務在ERP系統中順利實現；同時通過ERP實現了未上線單位的合并報表數據收集，有效地提高了中國海油信息整合力。
近年來，中國海油信息化工作明顯加速，信息化水平2008年已經達到國內領先水平，接近同行業的世界先進水平，提前2年實現了國資委提出的2010年水平登高目標。通過ERP建設有效地提升了集團軟實力，為創建國際一流的能源公司奠定了信息化基礎。
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