遲到了80多年
讓孫明旭感慨的不是“是否應(yīng)該投資海外”，而是“中國能源企業(yè)進(jìn)入世界能源格局的時(shí)間遲到了80多年”。他用北京讓人頭疼的交通做比：“歐美的能源公司起步早，早到什么程度呢？他們就好像早上6點(diǎn)鐘就出門去上班，那時(shí)不堵車，公交車也不擁擠。但我們起步晚，是等到早上8點(diǎn)堵車時(shí)段才出門上班，要么是開的車被堵在別人后面，要么是在公交車上，等著別人挪出位置，才能擠上去。”
中石油開拓海外市場的嘗試始于20余年前。“那時(shí)還是國家不鼓勵(lì)步入海外市場的時(shí)候，但我們還是大膽的在海外與其他能源企業(yè)接觸。談判桌上，對(duì)方一個(gè)勁兒地說‘這是慣例’、‘那也是慣例’，我們不太懂，那時(shí)又沒有傳真，就只能從國外直接向國內(nèi)打電話詢問對(duì)方所說的慣例。國內(nèi)這邊呢，也是馬上拿起書，翻找那些慣例。”孫明旭說。
學(xué)習(xí)、摸索貫穿了整個(gè)中石油海外拓展的歷程。其中，通過收購、并購、合資等形式與其他跨國能源企業(yè)合作，并向合作或收購的企業(yè)學(xué)習(xí)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，是中石油主要的海外戰(zhàn)略。
2005年10月26日，加拿大法院通過中油國際對(duì)加拿大哈薩克石油公司的收購案，前者以總收購對(duì)價(jià)41.8億美元戰(zhàn)勝了同期競價(jià)的俄羅斯盧克石油公司、印度國有能源公司。在此之前，中石油已經(jīng)于1997年6月購買了阿克糾賓油氣股份公司70.40%的股份。之后，中石油又購入了北布扎奇油田50%的股份。
“完成如此大的收購，并不是一蹴而就的，這是我們20余年努力的結(jié)果。”孫明旭告訴記者，“在哈薩克斯坦，我們之所以能夠取得多次成功收購，除了合理的價(jià)格，還有中國石油人的大慶精神，也就是不畏艱難的精神，這是我們特有的優(yōu)勢。”（參見《商務(wù)周刊》2009年第20期封面故事《再造大慶》）
2005年，跨國能源企業(yè)大多都在哈薩克斯坦有投資項(xiàng)目。“在遇到苦難時(shí)，國外能源公司的管理理念是，有困難向上級(jí)匯報(bào)，上級(jí)如果一直沒有給出解決方案，那么底下的員工就一直停滯不前。我們的石油精神則是有困難就迎難而上，絕不會(huì)坐地空等。”孫明旭告訴記者，這些軟實(shí)力成就了哈薩克斯坦項(xiàng)目，同時(shí)也是“小字輩”中石油征戰(zhàn)國際市場的優(yōu)勢之一。
對(duì)于中石油與殼牌聯(lián)合收購澳大利亞Arrow公司一事，中石油一位高管曾表示：“此次收購融合了中石油和殼牌在技術(shù)、資金和市場方面的優(yōu)勢。Arrow是澳大利亞領(lǐng)先的煤層氣開發(fā)商，通過收購，這個(gè)公司將成為中石油和殼牌在澳大利亞煤層氣生產(chǎn)的重要平臺(tái)，為雙方在澳大利亞的煤層氣開發(fā)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。”
“在國際市場上，大家都有各自的優(yōu)勢和劣勢。我們和殼牌、BP、康菲等國際能源巨頭都有合作，合作雙方把各自的優(yōu)勢拿出來，兩相組合就會(huì)形成新的優(yōu)勢。”孫明旭說。
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