雖然誕生之初就被稱為中國石油市場“第四極”，但在我國既有石油格局之下，競爭的源頭是對資源的掌控。
顯然陜西延長石油有限責任公司所處的環(huán)境，生存空間有限。“企業(yè)要加快發(fā)展。”這既是延長石油董事長沈浩的決心，也是陜西省政府的要求。不可否認，石油開采、冶煉是個掙錢的行業(yè)，延長石油總經(jīng)理助理李大鵬掰著手指頭算了一筆賬：“現(xiàn)在延長石油一年開采1100多萬噸油，每天進出5個億，一個月銷售就是85個億，利潤也是可觀的。延長石油按每年5%的速度遞增，將來會達到年產(chǎn)1400萬噸-1500萬噸。今年，延長石油的銷售收入將突破1000億元。”
然而，這種發(fā)展速度遠遠不夠，沈浩同樣不滿足于此，他現(xiàn)在正在做的——為延長石油的增長開辟新的通道。現(xiàn)在，我們已經(jīng)能夠看到延長石油的動作，這其中包括與境內(nèi)外石油企業(yè)的合作、區(qū)域資源的挖潛，以及海外資源的獲取與風險、不斷擴張的投資與回報、巨額支出的管控和壓力……
延長石油是中國石油體系中一支獨特的力量。它由地方國資委管轄，是陜西省最大的國有企業(yè)、最大的納稅大戶、五分之一省財政收入的貢獻者。
肩負著地方民生的重任，延長石油如何在社會效益最大化與經(jīng)濟效益最大化之間進行騰挪？面對越來越匱乏的地下石油資源，延長石油如何持續(xù)完成政府每年要求的增長指標？在市場競爭與國際化的道路上，延長石油又是如何生存與發(fā)展的？
占據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈上游的延長石油并非外界想象得那么幸運，所走的每一步路并非順風順水，也都是精心設(shè)計、反復(fù)推敲的結(jié)果。與那些同行們相比，他們更懂得合作之道，巧妙地調(diào)動一切所需資源，變被動為主動。但另一方面，隨著體量大到過千億，也意味著更大挑戰(zhàn)的到來。
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