資源互動
“產業結構調整是公司今年和今后一段時間的重要任務。這次金融危機使我們更加深刻地體會到，過度依賴石油產業存在很大的市場風險，而且現有資源不可能使延長石油做大做強。”沈浩說，去年一季度，油價大幅下滑，延長石油增收不增產、利潤減少甚至虧損。因此，延長石油產業結構調整的根本，就是要減小對單一石油產業的依賴，形成煤氣油鹽綜合發展的產業架構。
調任延長石油董事長之前，沈浩歷任陜西煤業集團、煤業化工集團董事長，如他所言，提出“油氣并重、油化并舉、油氣煤鹽綜合發展”的產業發展戰略，正是由于“圈外人”的緣故：“如果我光是石油人，可能還跳不出去。”
戰略既定，剩下的就是資源整合了。“延長石油有做大的條件。”看的出來，沈浩很喜歡做大事。而陜西省不光提出了讓延長石油做大的目標，同時也奉上了條件——“政府給我們配置數十億噸煤炭的資源。”李大鵬對《英才》記者說。
“煤一定要做大”，這可以看出沈浩的決心，他以“在煤炭上呆了很多年”的經驗和理念引導延長石油的煤炭戰略。當然，當地政府對延長石油也有要求：“政府配給我們煤資源，我們實現就地轉化，發展化工產業。”
“我們國家的煤炭資源分布基本上在西北，儲量多的省份除了山西就是新疆、內蒙、陜西，缺煤的地方照樣缺。”除了儲量優勢，延長石油還是國內外少有的在同一地區擁有油、氣、煤、鹽四種資源的企業。
沈浩手里握有千萬噸產能的油田、政府支持的數十億噸煤炭資源，在2009年，延長石油的天然氣勘探開發取得突破，打出了多口高產天然氣探井，已控制儲量306億方，形成生產能力3億方，兩個先導試驗區及液化天然氣項目加快推進。
“同一個地域集中這么多資源，就有競爭力了，天然氣在地下打出來就用上了，煤也在當地，煉廠、渣油也在那個地方，這樣的情況不多。”這也恰恰是陜西省政府提出“做大化工”要求的由來，“現在做煤炭的一直做煤炭，氣和石油各個行業之間都是各自工作，但道理大家都明白，一結合肯定是個好事情。”
陜西神延煤炭有限責任公司于2009年11月3日在榆林市經濟開發區掛牌成立。這是延長石油產業結構調整第一個煤化工項目——榆林醋酸項目投建之后，在煤化工領域的又一次投入。
神延煤炭的股權結構為神華集團51%、延長石油49%，主要開展煤炭開發開采、洗選加工、銷售及相關業務，將為神華集團和延長石油的煤炭轉化項目供應原料煤和燃料煤。
在和中煤集團共同投資的陜西延長中煤榆林能源化工公司中，中煤集團占有30%的股份，延長石油持有70%的股權。延長中煤公司位于靖邊化工綜合利用產業示范園，將采用煤、油田氣和煉廠干氣聯合制甲醇，甲醇、渣油裂解制烯烴，重點發展烯烴下游產業。該項目將于2012年建成，2013年投產。
除了資源和政策，陜西省政府也在積極為延長石油在化工領域的發展給予其他配套，其中就包括科研人才。今年1月，西北化工研究院、陜西省石油化工研究設計院、陜西省輕工業研究設計院三家科研院所正式并入延長石油。于陜西省而言，“這是陜西數極推進開發類科研院所進入大型企業，實施產研結合所取得的又一成果”。但對沈浩來說，則是解決了延長石油“比較弱”的人才環節。
7月12日，延長石油的科研和工程建設陣營又一次壯大。延長石油正式控股北京石油化工設計院并更名為北京石油化工工程有限公司。沈浩說這是一次很有意義的并購，因為工程公司會對延長石油特大項目的實施有很多益處。
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