理解資源對于當地政府的敏感性
《能源》:目前,中國企業(yè)海外并購越來越多,支付的溢價也越來越大,而且時常會受到政府審批的阻撓,如何看待這一問題？
約翰·布朗:應該說中國公司在海外并購的記錄還是相當成功的,如在非洲、俄羅斯等都有成功的案例,在我擔任BP首席執(zhí)行官的時候,也幫助過中國企業(yè)收購非洲和俄羅斯的油氣資產。要想在收購中志在必得,出價必須要高過競爭對手。但只有到了并購結束后,才能知道自己的出價是高了還是低了,而且只有在將來回顧當時收購的歷史,才能夠判斷現在付出的溢價是否值得。
人們往往會忘記,在并購的過程中人們實際上是為未來去支付,因此,并購的時機非常重要,但時機只能在收購完成后才能知道。
中海油當年收購優(yōu)尼科沒有成功,但不久前中海油通過在當地成立的合資企業(yè),收購了美國第二大天然氣生產商切薩皮克能源公司頁巖氣的權益。因此,為了達到目的,可以嘗試不同的方法。最近幾年,在油氣領域,我再也沒有看到類似優(yōu)尼科的案例,就是已經競標的收購被政府或監(jiān)管機構所推翻。
《能源》:您對中國企業(yè)海外并購有什么建議？
約翰·布朗:必須認識到,油氣資源是每個國家遺產的一部分,如果要收購,當地政府必然會考慮監(jiān)管的規(guī)則,以及收購方的意圖,畢竟收購的是資源國的一部分,這一點任何公司都應該比較敏感,并有一個清醒的認識。比如在安哥拉,無論是中國公司還是英國公司,都必須考慮到資源對于當地政府的敏感性,而且到當地要為所在國做事,而不能只考慮自己的利益。
在油氣行業(yè)中,合作伙伴關系很重要,油氣企業(yè)應該努力建立一些合作關系,因為獲得資源的方法是多樣的,從資源的早期勘探,到開采,或者直接購買,或者擁有生產設施,所有這些應當把它當做一個整體去嘗試,對于一家大型油氣公司來說,不能夠只強調其中的某一方面而忽視另一方面。
建立合作伙伴關系方面的新趨勢是,通過建立伙伴關系獲得新的經營許可。通過這樣的關系,能夠把獲得資源、市場、技術和融資等幾者融合在一起,在這種合作伙伴關系下,中國的公司目前在國外取得了一些成功。
海上勘探進程將放慢
《能源》:隨著陸上油氣儲量越來越少,海上油氣成為下一個熱點,但BP在墨西哥灣的漏油事件,讓海上的油氣開采受到了阻礙,如何看待未來海上油氣的開采前景？
約翰·布朗:盡管出現了墨西哥灣漏油事件,但海上油氣資源的勘探開發(fā)活動將會繼續(xù)下去,目前250米以下的油氣開采量占到油氣總量的7%,這是一個很可觀的數字。當然,墨西哥灣漏油事故之后,人們會吸取很多教訓,監(jiān)管機構會進一步加強對海上油氣的監(jiān)管,并制定海上鉆探活動的新規(guī)則。所有這些都是確保本來概率很低的事件將來不再發(fā)生,主要是通過運營的安全性、流程的完整性,以及進一步加強管理。
這些做法必然使海上勘探開發(fā)的進程放慢,而且會增加成本。但具體增加多少成本,沒有一個準確的數字。根據以往的經驗,當監(jiān)管規(guī)則發(fā)生重大變化的時候,一般而言平均成本會上升20-30%。這次會增加多少誰都不清楚,這次事件帶來的另一個變化是,無論在世界上哪個地方發(fā)生類似的事件,問責制將會更加的明確,比如每個部分由誰來負責,將會更加細化。
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