——訪殼牌中國集團主席林浩光
《商務周刊》：去年殼牌的“轉變2009”計劃，在公司人員和業務結構上都進行了重大變革，進入2010年是否有新的進展？
林浩光：我們在2009年換了新的CEO，但殼牌一直遵循的“更多的上游和更贏利的下游”的全球戰略沒有變，只是重點發生了更改。實際上，這種變化對殼牌中國的意義更大，因為在中國，不論是上游還是下游業務機遇都很多。
從全球來看，我們的CEO傅賽曾表示，“從2011到2014年，我們計劃用1000億美元進行投資”。這里面包括了很多大的項目，我們叫做大象(big elephent)，其中將有很大一部分投資到上游業務。
殼牌全球董事會和CEO對中國市場特別看重。所以在推動各式各樣的業務時，從市場以及技術等角度，中國市場都是獲得大力關注的。我們現在在中國發展的重點是上游的液化天然氣業務，以及下游的化工和石油產品。
《商務周刊》：那么你們具體準備如何發展這些側重點？
林浩光：目前，殼牌在中國的經營主要分兩個方面。對內，我們關注創業和樹人；在對外的業務領域，我們則是主抓市場和技術。
我常跟全球董事們說，在中國市場，本土的能源企業現在已經具備的勘探、開采技術不是我們的優勢，我們的價值在于向中國市場提供其不具備的技術�，F在我們正在運用全球領先的技術參與中國目前還比較難開采的天然氣項目，比如頁巖氣、致密氣等。我們在陜西長北和中石油合作開發的致密氣項目，2007年已提前兩年投產，且現在的年產量已經超過30億立方米。另外，山西石樓北的煤層氣開采項目正處于勘探階段。從目前情況看，這個項目的前景非常好。
《商務周刊》：您剛剛提到的很多和中國能源企業合作的項目都集中在天然氣，那么這個領域是否是殼牌未來業務發展的重點？
林浩光：從中國的能源供應、綠色環保，以及殼牌的技術等很多方面來看，殼牌對天然氣項目特別重視。除了剛剛提及的幾個在中國本土的項目，我們還和中國的合作伙伴一起到海外推動業務的發展，比如今年我們和中石油的合資公司收購了澳大利亞最大規模煤層氣生產商Arrow公司。從戰略意義以及中國政府所倡導的能源安全等角度來看，這是很大的事。
需要特別說明的是，我們之所以與中石油達成伙伴關系，是因為雙方都有很多戰略上的共同點。殼牌、中石油、中石化、中海油都有強大的實力，攜手征戰國際市場屬于強強聯手、相互補益。而不是誰帶誰出去——那是幾十年前的老想法了。就此次收購案而言，中國是個很大的液化天然氣市場，而我們是全球液化天然氣技術領先的公司，特別是在建廠上有幾十年的經驗，我們以此與中石油合作，互相推動所長。
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