豫皖管理處的管道維搶修人員在進行新型切管設備的培訓。
西氣東輸管道正式投入商業運營兩年來，天然氣銷售量持續上升，下游用戶不斷增加，西氣東輸管道公司管理的范圍也迅速擴大，與這些相伴而來的是: 保障供氣安全與穩定的難度越來越大，所承擔的責任和風險越來越大。與此同時，中國油氣管道事業快速發展，技術進步可謂日新月異，雖然西氣東輸在科技含量、技術標準、建設水平方面達到了世界同類管道標準，但是要把它建設成為世界一流的能源大動脈，必須培養出一支一流的員工隊伍。
在西氣東輸管道公司“十一五”中長期發展規劃中，對人力資源的目標是這樣描述的：重點實施“12100”核心人才工程，即培養10名集團公司級和公司級技術專家、20名專業（技術）帶頭人和100名技術能手。為了實現這一目標，管道公司從管理培訓和技能培訓兩方面入手，強化領導隊伍建設和崗位人才培養，實施人才強企戰略，創建學習型企業。
以人為本摸清“底細”，規劃員工職業生涯
網上有一句名言：培訓像螃蟹,肉在骨頭里。意為培訓的功夫是不是做透了,要看能不能在工作中展現出來。為使培訓工作切實發揮實效，西氣東輸管道公司樹立了“和諧培訓觀”，即以人為本，在因人而異制訂員工職業生涯規劃的基礎上，通過各種培訓提高員工的素質。
去年，管道公司專門聘請了專業咨詢公司，從領導與員工的管理能力、業務能力、自我管理等3個方面，對員工進行了職業生涯規劃設計，并排出了3年內的培訓計劃。但是成功的人一般都有生涯設計，有生涯設計的人卻未必成功。因此，西氣東輸管道公司在開展培訓時，把員工職業生涯規劃與公司發展需要緊密結合起來，使企業和員工獲得雙贏。
在西氣東輸管道公司遷至上海后，公司迅速與復旦大學、西南石油大學建立了合作關系，同時依托中國石油股份公司的培訓基地，使管道公司培訓基地初現雛形。不久的將來，公司1000多名員工將擁有自己的學校。為構建素質優良、專業齊全、梯次合理、充滿朝氣、滿足生產運營和各項工作需要的人力資源發展格局，公司從中層管理人員、后備干部隊伍、黨群干部和一般干部4個方面入手，結合員工職業生涯規劃，按照缺什么補什么、用什么學什么的原則，堅持按需擇學，提高各個層面的崗位執行能力，最大限度地保證公司的各項決策和工作目標落實、到位。
為了取得最佳的培訓效果，西氣東輸管道公司在培訓工作中采取了多種方式。比如，蘇浙滬管理處為了提高站場運行人員的整體水平，組織了站長、技術員、輸氣工團隊集訓。課堂培訓采取每個站場人員利用多媒體主講、專業工程師補充講解的方式；課外培訓采取到站場實際操作演練的方式。人人是老師，人人又是學生，通過這種互動方式，培訓員工在理論與實踐技能上有了很大提高，站場之間管理方面和人員之間的交流、溝通也同時完成，培訓取得顯著成效。
在培訓中，西氣東輸管道公司還非常重視營造和諧的培訓環境，和諧處理培訓工作與公司發展的關系、員工培訓與崗位工作的關系，使員工的知識面和管理、技能水平與時俱進。目前，管道公司已經形成了一種積極參加培訓、共同學習探討、不斷創新發展的良好氛圍，一支勤于學習、勇于探索、專業技術過硬的學習型團隊正在逐步形成。
管理、技能雙路培訓，“軟硬實力”同時增強
今年是員工職業生涯規劃實施的第一年，西氣東輸管道公司從管理培訓和技能培訓兩方面入手，切實加強“軟實力和硬實力”建設。
管理方面，管道公司依托地理優勢，與復旦大學聯合舉辦了一期處級干部培訓班和3期員工管理知識培訓班，聘請專家講授領導能力與發展、中國當前經濟形勢與財政金融政策、現代企業管理、企業文化、人際溝通、管理心理學、目標與計劃管理、執行與執行力等課程，系統化地對管理人員進行培訓。通過培訓，公司員工紛紛表示拓寬了思路，開闊了眼界，對企業管理有了更高層次的理性認識。
在加強管理培訓的同時，管道公司非常重視實用性培訓。除配合“安全環保基礎年”活動，分兩期對公司主管領導、部門負責人、安全生產管理人員進行安全生產管理干部上崗資格培訓；對183名市場化用工進行兩期、每期40天的天然氣集輸工程培訓外，公司把培訓與實踐結合起來，配合170億立方米增輸工程，先后舉辦了5期壓縮機操作管理培訓班；結合一線安全運營，開展了數次實戰演練。特別是組織一線的維搶修隊進行技術比武大賽，比賽科目以實戰為主，涉及電氣、儀表、焊接、管工、搶險設備等。通過實際演練，大大提高了維搶修人員的專業水平，增強了戰斗力。
人才是什么？——人才應該具有積極的態度、卓越的技能和廣博的知識。西氣東輸管道公司正以此為目標加大培訓力度，通過培訓，讓員工不斷學習新知識、新業務，不斷提高自身的素質和能力，打造出一支拼搏進取、扎實肯干、樂于奉獻的西氣東輸“鐵軍”。
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