另類“石油巨頭”
“說我們公司很西化，但是我們的做法有著很濃厚的中國特色。”傅成玉談及中海油在中西文化的“夾縫”之間，不免感慨。
這亦是傅成玉本人的經歷影射。32歲時，傅成玉被公派到美國南加州大學留學，主修石油工程專業�；貒�，他參與過中海油與阿莫科等多個外資公司的合作項目。這些經歷對他的影響深遠。
在國內，中海油亦是有獨特的“出身”：在三大石油公司之中實力最弱，不過歷史包袱亦是最輕；中海油希望以企業的身份“走出去”，但在海外經常被貼上國家石油公司的標簽；中海油最早與國外石油公司合資，不過在中西文化的沖擊之下，仍難以抹去與生俱來的“中國味道”。
《財經國家周刊》：中海油是中國最早與國外合資的國企之一，也被認為是最“西化”的大型央企。獨特管理模式和技術路線的形成，對中海油“走出去”有無幫助？
傅成玉：中海油是最先學西方的，而且學得比較徹底，把西方大多數的東西都拿過來了。但是當我們發展到一定程度，要跨越的時候發覺非常難。
為了超越，我們還是要發揮自己的優勢。我們的優勢是學習能力強，首先是把西方的東西搬過來了要消化，把它揉碎了，把我們之前的東西揉碎了往一起摻。摻完了形成的東西既不是西方的也不是我們原來的，但是包含了我們和西方共同的管理上的價值和理念，又改變了我們傳統的做法，所以在管理路徑上跟西方都還是不同。
我們國家工業化對能源的需求主要是靠我們自己，不是靠走向海外。我們搞工業化是因為我們要和世界經濟融為一體，走出去，到海外建大慶主要不是為了發展中國經濟，而是為了和世界經濟更深融合。
走出去的過程中，我們還有一個獨到的長處，這是西方石油公司所沒有的。就是我們真正地為當地經濟社會、當地的合作伙伴著想。
在海外，我們問的不是我想干什么，到了外國首先問你需要什么，我能給你解決啥，如果我不能給你解決問題，恐怕我在這里待不長。這需要就太多了，搞石油的人很多，搞基礎設施投資的人不多，我們就可以發揮中國的綜合優勢，把中國其他搞基礎設施的公司吸引進來。
中國和諧發展、和平發展、雙贏發展的理念，是中國獨有的，是在資金、技術實力至上的。
《財經國家周刊》：2005年競購優尼科失利后，中海油在走出去方面有何新的進展？
傅成玉：我們在海外發展的這些年，雖然沒有像2005年收購優尼科那樣大家都在喊，吵吵嚷嚷，但是我們發展都很好、進展很快。
有些海外媒體說我們是去搶資源，實際上我們在海外開發的資源是賣給當地的，促進當地經濟發展，而當地也是需要能源的。
作為一個公司，實力是盈利能力。就像改革開放之初外國公司到我們這里來，它幫我開發了石油，它拿資金技術，油賣給我們。我們走的路是一樣的。
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