圖為車間員工正在給上油系統泄漏的蒸汽閥加盤根。
大慶石化腈綸廠中試車間努力強化內控管理，節水減排打出“組合拳”，收到了較好的效果。今年前11個月的A級水、循環水和工業水的消耗與2006年同期相比分別降低763噸、25噸和180噸。
為降低A級水、循環水和工業水耗，這個車間首先在保證主線不凍的情況下，將裝置室內的兩個A級水排凝點盡量關小；其次是對脫泡系統進行優化操作，使脫泡冷卻器循環水消耗由原來的0.5噸/小時降為零；三是現場搞衛生時，一律用工業用水，減少A級水浪費；四是堅決杜絕用水沖地現象發生；五是開紡絲時，一律使用EC水，盡量減少A級水生產用量；六是努力強化現場跑冒滴漏管理，努力降低水的無益消耗；七是辦公室和廠房各水池，實行專人管理，做到人走水閥關；八是實行開車計劃用水制度，強化開車全過程水的嚴格管理；九是強化各水表的管理，及時分析每天的水消耗量統計數據，發現表“漂量”的，及時重新檢定校準；十是強化班組核算，努力精打細算，降低水耗。
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