當(dāng)前成品油銷售市場(chǎng)資源短缺，需求旺盛，供需矛盾突出，特別是低凝點(diǎn)柴油在個(gè)別地區(qū)發(fā)生脫銷斷檔現(xiàn)象。對(duì)此，黑龍江銷售黑河分公司加強(qiáng)信息溝通，采取具體措施，三個(gè)到位保證市場(chǎng)供應(yīng)。
一是做到領(lǐng)導(dǎo)到位。黑河銷售分公司成立以經(jīng)理為組長(zhǎng)的保障穩(wěn)定供應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)組織，成員由銷售中心、加油站管理部、質(zhì)量安全部組成，辦公室設(shè)在銷售中心。其負(fù)責(zé)上下溝通信息，協(xié)調(diào)市場(chǎng)供應(yīng)，平衡供需關(guān)系。二是做到組織到位。保障穩(wěn)定供應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組每天召開例會(huì)，由銷售中心向小組通報(bào)進(jìn)貨、庫(kù)存、供應(yīng)情況。銷售中心及時(shí)與省公司溝通，加強(qiáng)計(jì)劃配置，爭(zhēng)取資源。掌握各縣經(jīng)營(yíng)部的情況，協(xié)調(diào)配送中心、第三方承運(yùn)及加油站之間的關(guān)系，安排加油站控制節(jié)奏，組織好排隊(duì)車輛，保證油品不脫銷、不斷檔。三是做到供應(yīng)到位。加油站管理部每天下到各加油站，幫助加油站解決實(shí)際問題，了解情況，掌握市場(chǎng)動(dòng)向，及時(shí)將情況反饋到保障穩(wěn)定供應(yīng)辦公室。質(zhì)量安全部門隨時(shí)下到縣經(jīng)營(yíng)部進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保不發(fā)生哄搶和過激行為。銷售中心掌握數(shù)量，控制節(jié)奏，調(diào)整計(jì)劃，確保市場(chǎng)穩(wěn)定供應(yīng)。
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