就在三個月前，輿論還普遍認(rèn)為，籠罩在墨西哥灣漏油事故陰影下長達(dá)一年之久的能源巨頭——英國石油(BP)將迎來復(fù)興的曙光。在新任總裁鮑勃·杜德利(Bob Dudley)的領(lǐng)導(dǎo)下，BP在能源大國俄羅斯的業(yè)務(wù)取得突破性進(jìn)展，與俄羅斯石油公司Rosneft簽署的合作與股權(quán)置換協(xié)議，看上去已經(jīng)將其他競爭對手遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在身后。然而僅僅過了三個月，事情就發(fā)生了戲劇性的變化，2011年4月，BP與Rosneft的合作協(xié)議被瑞典和英國的兩個獨立法院下發(fā)暫停禁令，這項曾被杜德利高調(diào)慶祝的功績，現(xiàn)在卻使他本人與BP陷入窘境。
“還未從墨西哥灣漏油事件后的低谷中爬出，又跌入了俄羅斯的陷阱。”這句話貼切地形容了BP股東目前的沮喪，尤其是他們還發(fā)現(xiàn)，鮑勃·杜德利已經(jīng)不是第一次從俄羅斯這片土地上鎩羽而歸了。
1997年9月，美國阿莫科石油公司與俄羅斯尤科斯石油公司籌備4年之久的合作計劃宣布破裂，此事的美方負(fù)責(zé)人正是杜德利。11年后的2008年，時任合資公司TNK-BP(秋明BP)總裁的杜德利與俄羅斯資方爆發(fā)嚴(yán)重沖突，以致失去簽證被迫離境。
“考慮到之前在俄羅斯的遭遇，杜德利本來應(yīng)該比其他人更清楚眼前的困難。”《華爾街日報》援引內(nèi)部人士的話說。不料這位外表謙和的BP新總裁又一次栽在相同的戰(zhàn)場上，回顧往事，這次挫敗或許并非偶然。
完美計劃
1年前的4月20日，BP位于美國墨西哥灣的海上鉆井平臺在一片火光中轟然傾塌，在這場深海石油開采史上最嚴(yán)重的污染事故后，BP用160萬美元的“分手費(fèi)”送走了名譽(yù)掃地的前總裁——中文名“唐熙華”的英國人托尼·海沃德(Tony Hayward)，取而代之的是55歲的美國人鮑勃·杜德利。面對漏油事件后美國來勢洶洶的訴訟與索賠，起用一位美國籍總裁顯然是BP的明智之舉。
杜德利沒有辜負(fù)BP股東的期望，他成立了300億美元的事故賠償基金，不動聲色地迫使勘探與生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人離職——該部門權(quán)力過大被認(rèn)為是事故發(fā)生的重要原因。隨后BP獲得了重返墨西哥灣進(jìn)行開采的權(quán)力，同時在澳大利亞和安哥拉也獲得了深海石油開采權(quán)。最近半年，這些利好消息正帶動BP股價不斷回升。
俄羅斯計劃原本應(yīng)該是BP復(fù)興之路上重要的一環(huán)。2011年1月14日，在俄羅斯副總理伊戈爾·謝欽(Igor Sechin)的親自主持與普京總理的祝福下，BP與俄羅斯國有石油公司Rosneft簽訂了合作開采與股權(quán)置換協(xié)議。雖然后者大量資產(chǎn)的原主人、尤科斯石油公司前總裁霍多爾科夫斯基爭議不斷的官司仍在吸引西方媒體的強(qiáng)烈關(guān)注，但這絲毫沒有影響到BP與Rosneft的合作熱情。雙方將合作開采俄屬南喀拉海(北冰洋的一部分)12.5萬平方公里海域內(nèi)的深海石油，并約定截至4月中旬，完成用BP股權(quán)的5%交換Rosneft股權(quán)的9.5%、總價超過150億美元的股權(quán)置換計劃。
“雙方都認(rèn)為這是筆劃算的交易。”彼時上任剛滿百天的杜德利對外界表示。對于Rosneft而言，5%的股權(quán)將為其在BP董事會中爭得一席之地，而英國公司更將在俄國人所不擅長的深海鉆探技術(shù)上提供幫助；對于BP而言，在美國業(yè)務(wù)遭受重創(chuàng)之后，與另一能源大國最重要的國有石油公司建立戰(zhàn)略性合作關(guān)系，無疑令人振奮。
從杜德利的角度來看，這筆交易頗有“天上掉餡餅”之感。BP與Rosneft的合作意向要追溯到托尼·海沃德?lián)蜟EO時期，但進(jìn)展一直較為緩慢。然而去年年底，根據(jù)《華爾街日報》的報道，Rosneft方面突然拋出熱情的橄欖枝，不僅提高了股權(quán)置換的比率，還將合作開采的海域面積從一塊擴(kuò)大為三塊。杜德利不愿錯過這個大好機(jī)會，圣誕節(jié)假期后即飛往莫斯科，在那里他得到俄羅斯總理普京的親自接見，副總理兼Rosneft董事長伊戈爾·謝欽將一紙豐厚的協(xié)議送到他面前。直到那時，這還是一個接近完美的計劃。
政府與寡頭
然而這個計劃從一開始就包含著巨大的危機(jī)，普京和Rosneft方面不知道(或許是假裝不知道)、而杜德利顯然知道、但卻有意忽視了BP的俄國合資公司TNK-BP(秋明BP)的重要角色。在BP與Rosneft高調(diào)簽署協(xié)議的當(dāng)天，TNK-BP的俄方股東立刻召集律師準(zhǔn)備訴訟，因為根據(jù)2003年合資公司成立時BP與俄方股東達(dá)成的協(xié)議，BP在俄羅斯尋找其他合作伙伴時，必須事先通知TNK-BP的俄方股東。“如果你想再婚，至少要跟前妻辦完離婚手續(xù)。”俄方股東米哈爾·弗里德曼(Fridman)表示。BP若想順利完成與Rosneft的合作，必須向TNK-BP的俄方股東支付一大筆“分手費(fèi)”，其數(shù)額很可能令BP董事會難以忍受。
杜德利為何敢于無視白紙黑字的協(xié)議？外界眾說紛紜。一種解釋是他企圖打法律的擦邊球，因為在談判過程中他確實知會了TNK-BP的俄方股東，只是沒有透露細(xì)節(jié)，更沒有事先將1月14日的突然簽約告知對方。但瑞典和英國法院全部支持俄方股東的禁令請求，可見此事并無法律上的漏洞可鉆。大部分西方媒體傾向于另一種可能的解釋，即杜德利在賭俄方股東不敢提起訴訟，因為這是“普京的生意”。“杜德利以為普京政府能夠完全掌控那些金融寡頭，這是個很大的誤解。”一位莫斯科基金經(jīng)理評價道。
TNK-BP的俄方股東又被稱為“AAR”，由三家公司構(gòu)成：金融巨子米哈爾·弗里德曼的阿爾法集團(tuán)(Alfa Group)、美籍俄裔銀行家布拉瓦特尼克(Len Blavatnik)創(chuàng)辦的Access投資公司以及俄羅斯能源投資大亨維克托·斐克塞伯格(Viktor Vekselberg)的Renova投資公司。三人都是被外界津津樂道的“俄羅斯猶太金融寡頭”集團(tuán)成員，亦是傳說中普京極力“震懾”的對象。
然而這次，普京沒有站在他們的對立面。AAR透露，他們對BP采取的每一步法律行動都事先通知了總統(tǒng)梅德韋杰夫與總理普京，“他們答復(fù)說，如果你的法律權(quán)利受到侵害，就應(yīng)該站出來捍衛(wèi)。”普京的發(fā)言人則表示：“對于TNK-BP股東間的爭端，政府無權(quán)干涉，也不想干涉。”普京甚至責(zé)怪杜德利不夠坦誠，以解釋他一開始對該協(xié)議的支持態(tài)度：“我與BP負(fù)責(zé)人會面時，(關(guān)于TNK-BP的問題)他一個字也沒提過。”
俄羅斯政府的態(tài)度合情合理，正如一位俄羅斯私人銀行家所說：“梅德韋杰夫一直想向外界證明，俄羅斯是一個自由的投資天堂，這件事恰好成為絕佳的試金石。”時值俄羅斯謀求加入世貿(mào)組織的關(guān)鍵時刻，普京更不可能搬起石頭砸自己的腳。為促進(jìn)企業(yè)的市場化與透明化，2011年3月底，俄羅斯政府要求所有高級官員辭去在國有企業(yè)的任職，BP-Rosneft合作協(xié)議的積極推動者、副總理伊戈爾·謝欽首當(dāng)其沖。
謝欽辭去Rosneft董事長一職后，杜德利和他所代表的BP已被徹底孤立。“這是一次重大的政治判斷失誤，如果不是BP總裁的位置已經(jīng)成了燙手山芋，杜德利早就下臺了，他使BP從一個危機(jī)走向了另一個危機(jī)。”英國《衛(wèi)報》毫不客氣地批評道。
屢戰(zhàn)屢敗
類似的挫敗，已經(jīng)是第三次發(fā)生在杜德利的身上。1993年，當(dāng)他所在的美國阿莫科(Amoco)石油公司尚未被BP收購時，他便是阿莫科在俄羅斯的戰(zhàn)略總經(jīng)理，那時他的合作對象是尤科斯石油公司。1995年霍多爾科夫斯基接管尤科斯后，發(fā)現(xiàn)兩年前與阿莫科簽署的合作協(xié)議存在不公平條款。即當(dāng)尤科斯缺乏資金時，阿莫科可以無限稀釋尤科斯在合資公司的股權(quán)。而在當(dāng)時的俄羅斯，資金鏈暫時緊張的情況是極有可能出現(xiàn)的。霍多爾科夫斯基認(rèn)為杜德利有意排擠俄方股東，并懷疑該協(xié)議是前尤科斯高管收受賄賂的產(chǎn)物。杜德利則控訴霍氏公然撕毀已簽訂的協(xié)議，雙方爭執(zhí)愈演愈烈，兩家公司的合作關(guān)系在1997年宣告破裂，4年的努力付之東流。
如果說與尤科斯的爭端更像是俄羅斯特殊經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段的個別產(chǎn)物，那么2008年TNK-BP的內(nèi)部危機(jī)，恰好是當(dāng)前風(fēng)波的一場預(yù)演。2008年上半年，時任合資公司TNK-BP總裁的杜德利遭遇逃稅、作假賬、間諜行為等多項指責(zé)，俄國情報安全部門在半個月內(nèi)兩次搜查了BP的莫斯科辦公室。TNK-BP的俄方股東單方面宣布杜德利被解雇，俄羅斯當(dāng)局更以此為理由取消了杜德利的工作簽證，他最后只得狼狽離境。
外界普遍猜測，杜德利遭驅(qū)逐的原因絕非逃稅和間諜嫌疑那樣淺顯。首先BP與俄方股東在合資公司的發(fā)展戰(zhàn)略上分歧明顯：俄方希望TNK-BP走國際化路線，積極進(jìn)行海外并購；杜德利站在BP的角度，希望合資公司將重心全部放在俄羅斯國內(nèi)的石油開采。2007年底，杜德利拋出了與俄方利益大相徑庭的“公司發(fā)展五年計劃”，遭俄方股東AAR否決，雙方隨即開戰(zhàn)。BP的擁護(hù)者認(rèn)為，AAR那時正與俄羅斯國有天然氣公司Gazprom勾結(jié)，企圖由后者收購BP手中的股權(quán)，迫使其退出俄國市場。
然而，不久前“維基解密”公布的一則美國外交密電卻為此事提供了另一種解釋。這份2008年左右的美國使館報告寫道：“BP希望合資公司TNK-BP在兩至三年內(nèi)被俄羅斯政府接管，并交給國有公司Rosneft和Gazprom控制。這樣BP即可(繞過俄方股東AAR)直接與這兩家公司談判并建立長期合作關(guān)系。”如果這種說法為真，那就意味著欺瞞合作伙伴、跟Gazprom“勾結(jié)”的其實是BP或杜德利本人。這恰好跟目前發(fā)生的事件驚人地相似。
勝敗之因果
回顧杜德利在俄羅斯的三次失利，第一次或許可以解釋為俄方率先毀約(雖然協(xié)議是在法制不健全的環(huán)境下簽訂的)，但第二次與第三次失利，他本人都負(fù)有不可推卸的責(zé)任。對于俄國人的“習(xí)慣性敵視”，杜德利或許應(yīng)該在自己身上尋找原因。
從18年前的尤科斯、3年前的Gazprom到今年的Rosneft，杜德利尋找合作伙伴、并爭取對己方有利合同的能力無可置疑。但這些合同往往在執(zhí)行期間功虧一簣，在西方媒體的報道與他本人的辯解中，總是把失敗原因歸為俄羅斯糟糕的投資環(huán)境。例如1998年《福布斯》記者就尤科斯事件采訪杜德利后，做出了“俄羅斯市場就像輪盤賭博”的著名結(jié)論，批評俄國人不遵守市場經(jīng)濟(jì)原則。但從TNK-BP雙方股東3年內(nèi)的兩次爭端來看，破壞“公平透明”原則的恰恰是鼓吹者杜德利本人。
不久前俄羅斯政府經(jīng)濟(jì)顧問杜沃科維奇(Dvorkovich)接受美國彭博社訪問時，再次被問到BP合同糾紛“是否將影響俄羅斯的投資環(huán)境”，他略帶諷刺地答道：“(在你們眼中)俄羅斯的投資環(huán)境已經(jīng)糟糕透頂了，所以應(yīng)該不會有影響。”但事實上，俄羅斯市場經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步發(fā)展已被世界公認(rèn)，本次TNK-BP俄方股東走出國門，成功通過歐洲法院爭取利益，在某種程度上也反應(yīng)了該國法律水平的進(jìn)步。
杜德利并未完全失敗，BP在海洋石油開采方面具備很大的技術(shù)優(yōu)勢，它依然將是俄羅斯人優(yōu)先選擇的合作伙伴。很多分析師預(yù)測，即便BP與Rosneft的喀拉海合作協(xié)議無法執(zhí)行，未來也還會有其他機(jī)會，一次挫敗不見得會給BP帶來實質(zhì)性影響。相比之下，新總裁杜德利的個人聲望卻岌岌可危。
目前BP與Rosneft股權(quán)置換的截止期限已經(jīng)從4月14日推遲到5月中旬，杜德利還有機(jī)會挽救這筆生意(以及他的聲望)。方案之一就是全面收購AAR手中的TNK-BP股份，這部分市值已超過200億美元，“如果買主是BP，恐怕還要加價50%。”一名分析師表示。這將使收購成本高達(dá)300億美元以上。西方媒體普遍認(rèn)為，BP采用這種解決方案的可能性幾乎為零。
另一個可行性稍強(qiáng)的計劃，是BP與Rosneft先進(jìn)行股權(quán)置換，暫不執(zhí)行被法院禁止的合作協(xié)議。但這意味著先前的“戰(zhàn)略合作伙伴”關(guān)系變成了純投資關(guān)系。現(xiàn)在看來，該計劃可能不會被BP股東所認(rèn)可。
“我認(rèn)為杜德利沒有執(zhí)行B計劃(即只換股不合作)的機(jī)會，”BP大股東——英國標(biāo)準(zhǔn)人壽保險公司負(fù)責(zé)人表示，“我們不會同意此方案，除非杜德利拿出證據(jù)，證明單純投資于Rosneft也能獲得豐厚的回報。”
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