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解讀烏魯木齊銷售下半年銷量喜獲開門紅(圖)

[加入收藏][字號: ] [時間:2007-09-12  來源:石油商報  關注度:0]
摘要: 優質服務,提升的何止是銷量和收入。   正值金秋收獲季節,烏魯木齊銷售分公司下半年銷量喜獲開門紅。7~8月,公司銷量創歷史新高,同比增長67.33%,超額完成上級公司下達的銷售計劃。其中南郊西加油站于8月29日再度突破萬噸大關,成為本...

優質服務,提升的何止是銷量和收入。

  正值金秋收獲季節,烏魯木齊銷售分公司下半年銷量喜獲開門紅。7~8月,公司銷量創歷史新高,同比增長67.33%,超額完成上級公司下達的銷售計劃。其中南郊西加油站于8月29日再度突破萬噸大關,成為本年度全疆銷售系統第一個實現售油萬噸的加油站。細分不同客戶群體差異化營銷全攻略

  公司準確定位本地區市場,細分不同客戶群體的需要,針對零售客戶、大客戶和直銷客戶等不同層面,采取各具特色的營銷攻略。

  在發展大客戶方面,公司加大管理力度,努力提高簽約率,推進合作關系,實現簽約率100%,以此穩定供需關系,降低經營風險。

  加強與代理和機構用戶的溝通,對機構用戶實行批零搭配。代理銷售和機構用戶零售份額由6月份的20.51%增加到9月初的38.81%,零售比提高18.3個百分點。一站一策量體裁衣低效站銷量步步高

  公司以具有針對性的營銷方式調整加油站營銷策略,劃定各個業務層面的結合方式。特別是針對低效站加強營銷指導,領導干部分頭深入基層一線,實地調研、現場辦公,制定“一站一策”、“量體裁衣”的營銷措施,為低效站解決實際困難。到9月上旬,21座低效站銷量均有增長,同比增加1965噸,占公司銷售總量的14.23%。非油業務后來居上靈活促銷各有回報

  公司在各加油站便利店推出網絡化管理,實現了便利店經營管理信息化。僅8月份試運行期間,非油業務銷售額即達到28.3萬元,呈后來居上勢頭。

  針對不同顧客群的消費心理及習慣,各加油站推出一系列促銷活動。如給周邊客戶發放手套、毛巾等日用品,對市中心客戶采取節假日統一促銷的方式。各種方式均有回報。活動期間,公司70%以上加油站銷量上升,同比增長11.59%。



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