12月12日，在北京召開的西部管道工程建設總結視頻會議上，管道局黨委副書記、西部管道EPC項目部黨工委書記張學明報告了管道局在西部管道工程EPC總承包管理中取得的十大成功經驗。
管道局作為西部管道工程EPC總承包商，以建設“陽光工程、綠色工程、精品工程、和諧工程”為宗旨，運用EPC工程建設模式，采用新工藝和技術，實現了成品油和原油管道系統按期一次投產試運成功，并實現了站場工程、線路工程、變電工程、通信工程、自動化系統工程的同步投用，開創了長距離管道工程水段隔離、空管投運、遠程控制試運投產的先河。
將國際通用的項目管理模式與中國石油管道建設具體實際相結合，建立起以業主為核心、EPC項目部為主體、監理為業主管理延伸的工程建設管理體系，管道探索出一套適合國內管道實施EPC工程建設模式的完整程序文件，為集團公司推行新的工程建設體制積累和總結了可供借鑒的寶貴經驗。
一是通過確立總承包商在工程項目實施過程中的主體地位，實現了對項目全過程的有效組織、協調和管理。
二是通過編制項目總體施工部署，對項目資源進行有效配置與利用，對設計、采辦和施工的有效控制起到了重要的指導作用。
三是通過編制并實施EPC項目管理程序文件，規范了項目管理工作行為，通過編制并實施EPC項目計劃，及時對項目運行進行監督、檢查、指導和糾偏，對優質高效按期完成工程建設任務發揮了重要作用。
四是通過成立總調度室，采用遠程電話視頻會議系統，建立快捷高效的管道工程EPC項目生產指揮系統，較好地履行了日常生產協調和調度職能。
五是通過實行開工前分包商和機組報驗制度，保證了材料、設備和施工資源等按規定要求到位。
六是通過深入開展各項培訓工作，實現了統一規范、統一程序、統一培訓和統一管理，全面提升了中國石油管道建設隊伍的整體素質，及承包商的綜合管理水平，為總承包商、分承包商的項目管理和運行，輸送了一大批合格的技術和管理人才。
七是通過建立適應EPC項目管理的Q/HSE管理體系，并持續改進，保證了工程質量，實現了“零事故、零污染、零傷害”的目標。
八是通過建立西部管道EPC信息管理系統，初步實現了利用信息管理現代化促進項目管理現代化的管理目標。
九是通過穩步推行數字化管道建設，實現了數字化管道與工程建設的同步進行，并與竣工資料同步驗收。
十是通過建立EPC模式下的黨建工作模式，實現了中國石油管道建設單位企業文化的大融合，對實現“陽光工程、綠色工程、精品工程、和諧工程”起到了保證和促進作用。
在集團公司“十一五”的戰略布局中，新一輪管道建設高潮就要到來，西氣東輸二線、中亞天然氣管道工程即將啟動，管道局作為集團公司的管道工程專業化公司，聚精兵強將，發揮EPC優勢，與合作單位共同肩負起支撐和保障國家能源通道建設的重任，為集團公司建設綜合性國際能源公司作出新貢獻。
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EPC 管理模式
EPC是指工程項目中的設計（En-gineering）、采辦（Procurement）和施工（Construction）。EPC管理是投資方以合同方式將項目的設計、采購和施工全部和部分委托給專業化項目管理公司管理，將質量控制和施工進度控制全部和部分委托給監理公司管理的一種項目管理模式。EPC項目管理盡量通過專業化管理實現投資控制最小化和質量控制最大化，實現項目管理中性價比的最大化，實現項目管理的各項目標。
管道局最早實行EPC的大型管道工程項目是蘇丹工程。在國內，中國石油大型管道工程的第一個EPC總承包項目是西部管道工程，由管道局承攬。
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