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雙贏合作靠實力——記長城鉆井阿曼PDO總包項目

[加入收藏][字號: ] [時間:2008-01-08  來源:中國石油報  關注度:0]
摘要:  “2007年所取得的成績充分顯示了長城鉆井公司作為國際鉆井承包商的綜合實力”,2007年12月26日,PDO阿曼石油開發公司向長城鉆井阿曼項目發來賀信,對阿曼項目在2007年所取得的成績表示祝賀,并期待進一步鞏固與長城鉆井公司的雙贏合作...

  “2007年所取得的成績充分顯示了長城鉆井公司作為國際鉆井承包商的綜合實力”,2007年12月26日,PDO(阿曼石油開發公司)向長城鉆井阿曼項目發來賀信,對阿曼項目在2007年所取得的成績表示祝賀,并期待進一步鞏固與長城鉆井公司的雙贏合作關系。

  長城鉆井公司是PDO歷史上第一個總包服務商,通過激烈的競爭,以強勁的綜合實力中標Lekhwair綜合鉆井服務合同。這是中國石油工程技術服務隊伍第一次為由殼牌控股的跨國油公司提供工程技術服務,第一次中標真正意義上的綜合技術服務項目。

  自2006年2月該項目啟動以來,建井周期達不到甲方要求一度是困擾長城鉆井阿曼PDO項目的難題。Lekhwair地區地質情況復雜,老油田長期注水開發,地層壓力互竄,區塊性表層套管遇阻,二開650米左右長井段高濃度硫化氫,同時S形井眼定向施工,三開井段地層坍塌容易造成尾管下不到底,完井作業工序繁瑣,施工中配合方多,容易出現紕漏造成工期損失等,難題一道又一道。面對一系列難題,能否啃下這塊硬骨頭,是殼牌公司對長城鉆井是否首肯的關鍵所在,更是對中國石油隊伍能否在高端市場上站住腳的嚴峻考驗。

  在長城鉆井公司總部的統一協調下,阿曼PDO項目通過采取加強與甲方溝通、強化內部團隊合作、調整精兵強將充實到項目和作業隊伍、加強中方和當地雇員培訓、建立完善考核約束機制、開展技術攻關解決鉆井難題、認真總結分析完成井經驗教訓、制定詳細的鉆井工期計劃、邀請鉆機設備廠家人員到現場維修整改等一系列措施,GW38隊率先一躍而起,作業速度大幅度提高,建井周期達到了甲方的要求。截至2007年底,GW38隊已經連續8口井達到并超過了甲方實鉆調整工期。

  與此同時,GW19、GW20隊也不甘示弱,不斷強化現場作業管理力度,團結各專業化作業隊伍,鉆井速度較以前有明顯提高,相繼達到并超過甲方設計鉆速要求。隨著作業節奏的加快,各專業化施工隊伍以鉆井作業為中心密切協作,不斷提高服務意識,也是鉆井速度提高的原因之一。

  大港下套管作業隊面對頻繁的下油、套管施工任務,與鉆井隊密切配合,為鉆井隊提高作業速度出謀劃策,節約工期;大慶固井承擔著項目所鉆井的固井、注塞擠灰、完井酸洗作業,施工效率和質量得到PDO的肯定。泥漿技術服務加強針對性措施的落實,出現問題認真分析及時調整,確保水平井井眼穩定。中油測井在Duhlaima水平井測井可借鑒經驗少、PDO對施工和數據解釋要求標準高的情況下,一次完成該井水平段測井任務。

  2007年,阿曼項目共實現完井39口,其中,GW38隊因在Lekhwair油田取得歷史性突破,PDO特發獎牌以示鼓勵。阿曼項目優秀的HSE表現和作業業績為甲方完成年度原油產量目標作出貢獻,逐步得到了甲方的肯定,在高端市場為中國石油贏得了良好的信譽。



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