從8月30日開始，管道公司觀摩團分四路對16個輸油（氣）單位的“三基”工作標桿站隊開展拉練觀摩活動。作為觀摩團的成員之一，本文作者以所見、所聞、所想，讓我們看到了標桿站隊夯實“三基”取得的成績，更感受到了管道公司抓好“三基”工作的決心。
8月31日至9月6日，我有幸參加了管道公司組織的“三基”工作標桿站隊觀摩拉練活動，雖然時間短暫，卻給我留下了難以忘懷的印跡。
感受之一：“紅軍”在行動
管道公司組織的這次觀摩拉練活動，共分成了四個區片。我所在的團主要負責東部7家單位的觀摩拉練，由管道公司副總經理高庭禹擔任團長，沈陽調度中心主任王平任副團長，包括管道公司和沈陽調度中心相關處室的負責人、東部7家單位的領導和職能人員共21人。
在短短7天的時間里，觀摩團輾轉于大慶、長春、沈陽、丹東、大連、錦州、秦皇島分公司，克服了時間緊、任務重、天氣炎熱等諸多困難，圓滿地完成了此次觀摩拉練任務。而且，在整個拉練過程中，觀摩團充分發揚了“紅軍”精神，組織嚴謹、紀律嚴明，統一著裝、統一行動，無論職務大小，沒有人搞特殊化，沒有人掉隊。為了消除旅途疲勞，一路上，在“組織委員”王振聲處長的帶領下，歌聲不斷，掌聲不斷，氣氛融洽，歡笑聲始終回蕩在白山黑水之間。
感受之二：戰場見“真功”
無論是走在大慶林源輸油站的生產現場，還是在錦州凌海輸油站的綜合控制室，抑或是大連鞍山輸油站的應急演練現場……呈現在全體觀摩人員面前的是各單位標桿站隊整潔、有序、文明的生產現場；規范、清晰的資料和記錄；高素質、愛崗敬業的員工隊伍。從現場的點點滴滴能夠看出，為了做好“三基”工作、創建過硬的標桿站隊，各單位都付出了大量的辛苦和汗水，把真功夫用在了“戰場”上。而且，每一個單位的標桿站隊都有自己的特色和非常好的經驗和做法。
大慶林源輸油站“量化考核、人人過關”的做法、長春牧羊輸油站的技術培訓、沈陽輸油站的安全文化、丹東輸油站的“水葫蘆”、錦州凌海輸油站的現場可視化管理、秦皇島輸油站的QHSE管理、大連鞍山輸油站的團隊精神，都給我留下了極深的印象。
感受之三：拉練重實效
在每一個拉練現場，高庭禹都反復強調：抓“三基”工作的根本目的就是為了確保安全生產，千萬不能走過場、走形式、做表面文章，一定要把重點放在消除安全隱患、提高管理水平、加強員工基本功訓練這些基礎工作上面，要務求實效。
正確的導向，產生了良好的效果。在整個觀摩拉練過程中，大家都非常注重觀摩員工基本功訓練開展得如何、每一個崗位的制度是否完善、各種規程、標準是否齊全、各種操作是否規范等這些細節和基礎管理工作。而且，通過現場對員工進行提問、現場進行應急演練等形式，很好地檢驗了標桿站隊的基礎管理和員工的綜合素質。
感受之四：交流益處多
此次觀摩拉練活動是管道公司重組以來組織的第一次大型拉練活動。各單位都抓住這次難得的學習機會，相互交流、相互借鑒，以期共同提高。在拉練現場，照相機在頻繁地閃動，交流隨時隨地在進行。而且在每一站，觀摩團都召開了包括站隊管理人員、班組長參加的討論會，傾聽基層員工對開展“三基”工作的認識，以及對創建標桿站隊的看法。大家交流時都很真誠，很多員工把自己的心理話“掏”了出來，對“三基”工作也提出了很好的意見和建議。
短短7天的觀摩拉練之旅，讓我開闊了視野、增長了見識、提高了認識。這段經歷也必將在我的記憶檔案中留下厚重的一筆！
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