日前，大慶石化水氣廠結(jié)合冬季生產(chǎn)的實際需求，正式啟動冬防管理網(wǎng)絡(luò)。
他們完善激勵機(jī)制，將獎金考評與隱患排查、安全治理掛鉤，調(diào)動員工積極性，認(rèn)真查找隱患，落實責(zé)任，制定整改實施方案。設(shè)備管理部門推行自主管理，積極開展設(shè)備隱患和低標(biāo)準(zhǔn)自查自改活動，對全廠22套主要生產(chǎn)裝置形成設(shè)備隱患臺賬和低標(biāo)準(zhǔn)臺賬，確定了各崗位的防凍防凝點，增添巡檢牌和防凍防凝檢查記錄，每小時巡檢、記錄一次，直接鎖住事故和隱患，使全體設(shè)備管理人員對所轄設(shè)備狀態(tài)做到了心中有數(shù)，確保冬季不凍壞一臺設(shè)備，不凍裂一根管線。
針對北方冬季風(fēng)大、氣候干燥、雪天多氣溫低、日常操作難度大等特點，這個廠組織各車間進(jìn)一步完善冬季操作法，加強(qiáng)培訓(xùn)工作，不斷提升崗位員工冬季操作技能。同時，他們還成立了冬季安全生產(chǎn)應(yīng)急指揮中心，組織各車間編寫停電、水、儀表風(fēng)等各種情況的應(yīng)急預(yù)案30余部，嚴(yán)抓檢修作業(yè)環(huán)節(jié)、現(xiàn)場動火等安全監(jiān)督管理，極大地提高了裝置應(yīng)對突發(fā)事件的能力。
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