“喂，是甘南分公司嗎？我是甘肅銷售公司總經理辦公室，公司領導安排的你分公司請示事項已全部督辦完畢，請即刻查收辦理情況函件，并與相關處室做好銜接辦理工作。”這是督辦工作人員3月13日撥出的一個日常電話。它從側面折射出甘肅銷售公司機關務實高效的工作作風。
甘肅銷售自開展機關作風建設活動以來，公司領導班子多次召集專題會議研究部署實施方案和工作要求，班子成員深入基層傾聽一線員工的呼聲和訴求，對各自分管職能的事，認真聽取意見建議，迅速安排落實。同時，機關各部門對工作職能進行全面梳理，對交叉重復和職責不清的進行集中清理，并舉辦“執行力” 講座等，加快培育具有較強執行力、開創意識和敬業意識的管理人員隊伍。
在此基礎上，甘肅銷售在總經理辦公室設置專職督辦工作機構，配備相關人員，對基層請示事項按分管職能呈送領導，根據領導批示，向承辦單位下達督辦通知單，規定明確的辦理時限及要求。同時，制定出臺首問負責制、工作督辦制等工作制度和實施辦法，建立健全考評獎懲機制，將考評結果作為評價機關管理人員工作實績的重要依據。
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