青海銷售公司全面貫徹落實“打造‘程序至上，效率優先，品牌凸出’的專業零售公司”戰略部署，大力推行降費增效工作，今年前兩個月，全公司會議費同比下降89%，辦公費下降45%，修理費下降84%。
為避免鋪張浪費，青海銷售領導層在中國石油股份公司四項消費性費用進行縮減基礎上，提出了424降費目標，即：會議費，差旅費，招待費，辦公費四項費用比2006年下降25%，商品損耗、日常修理費下降10%，水，電，暖，電話費下降5%。并將各項降費指標納入績效考核，實行月度預算，月度考核，當月兌現。為加強內部橫向對比分析，青海銷售各分公司建立月對比通報制度，使降費增效有任務，有壓力，有依據，有動力，有措施。
青海銷售各分公司組織員工認真學習降費增效工作的重要意義，號召大家從自身做起，從現在做起，從小事做起，形成了“人人講降費，事事求增效”的良好氛圍。各分公司根據具體降費指標，實地調研，反復測算庫站和部門的能耗指標，將預算指標層層分解下達到各加油站等責任主體；落實降費指標，明確責任，實行剛性控制。這個公司進一步細化各項費用指標，將零星辦公用品采取“人員包干，超支不補”的管理辦法；實行公司機關內部網絡電話，每月節約電話費近 5000元；對辦公大樓，住宅小區，食堂的支出分開建立臺賬，對增減變化進行分析，及時采取相應措施。
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