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　　3月31日，武漢石化正式出臺以師帶徒管理辦法，以期解決當前十分緊迫的企業生產重要崗位技能操作骨干后繼乏人的問題，適應企業800萬噸煉油改造需要和80萬噸乙烯工程建設的需要。
   
　　近幾年，由于中國石化適應全球市場競爭的需要進行了持續的改革改制，企業人員持續精簡，班長、主操等技術骨干人員老化、缺乏的矛盾日益突出，再加上武漢石化正在進行800萬噸煉油改造和80萬噸乙烯工程建設，迫切地需要培養和儲備更多能獨當一面地進行操作、處理突發事故的生產技術骨干。還有一些新進裝置的青工和轉崗人員需要學習崗位操作規程和實際操作能力，從而在企業形成刻苦學習、勤奮鉆研技術的氛圍。武漢石化經廣泛征求基層車間意見、教育委員會充分討論出臺了以師帶徒管理辦法。
   
　　此辦法有別于過去各車間用徒弟的錢獎勵師傅的做法，從教育培訓經費中拿出專門的費用對師傅給予 30到50元的月度津貼和300—500元的滿師獎勵，對徒弟也給予100元到300元的出師獎勵，對師徒在安全生產等方面出現責任事故或不能完成學習和培訓計劃的，則有相應的處罰規定，從而調動了車間、師傅、徒弟三個方面的積極性。
   
　　同時，管理辦法提出了相應的目的和要求、師傅的入選條件職責、徒弟的選擇條件與對象以及義務、考核與獎懲辦法，可操作性強。