五建公司承建的20萬噸/年硫黃回收裝置煙囪工程，于2007年12月28日開始破土作業，五建公司從二級施工隊伍的選擇，施工管理人員的配置，到安全、質量保證體系的建立，施工方案的論證，項目管理的策劃等若干個方面，進行從優組合，以確保煙囪工程項目在進度、質量、安全。在項目開工之前，天津工程項目部即制定相關的項目管理考核細則，對項目配套裝置和各二級單位進行考核，每周考核一次，并公布排名順序，每月總結一次，按照項目管理考核條例進行獎懲。相關技術人員對施工作業人員進行技術交底，使施工人員明確施工的方法，質量標準，形成書面資料存檔，跟蹤技術交底的實施效果，及時進行調整優化。
在安全管理方面，天津項目部始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，在滑模施工前，對施工作業人員進行安全技術交底，并對施工作業人員的身體狀況進行檢查，健康狀況不合格的人員，堅決杜絕進入現場登高作業。五建天津項目部每天上午班前十分鐘及每周一上午半小時都要進行安全教育，使每個施工人員都清楚自己所從事的工作有哪些危險因素，做好預防工作。安全管理人員對升降設備，包括卷揚機、鋼絲繩、操作平臺及安全網的掛設、臨時用電設備等進行周密、全面的檢查，確保煙囪工程施工安全零事故的目標。
在質量管理方面，QHSE質量控制部堅持“質量管理三全原則”，即全面、全過程、全員參與的質量管理理念，從人員、材料、機械、施工方法、環境五個方面進行質量管理的策劃。五建天津項目部施工中對翻模與滑模兩種施工工藝在技術可行性、經濟適用性、外觀觀感等方面進行了綜合比較，最終選用滑模工藝。在施工過程中，項目部對煙囪模板的的中心、環向扭轉等參數在模板每提升一次，即進行一次檢查，并做好記錄。做到觀感質量好、內部質量符合規范要求，進度提前達到工期要求。
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