中原石化目前的主要生產崗位實行四班三倒，公司現有乙烯、聚乙烯、聚丙烯、丁烯和罐區五個控制室，分散布置在四個生產車間，較為分散的操作和控制不利于工廠上下游的銜接。2007年2月，總部領導在現場視察工作時指出了這個問題。公司經過認真研究論證，認為將分散在各個生產車間的控制室整合成一個總控制室，符合中原石化的實際，可以有效緩解一線人員緊張和裝置間剛性連接的矛盾，應盡快實施。
公司專門成立了項目領導小組，加強組織領導，加快工作進度。2007年5月13日項目可行性研究報告通過了集團公司審查，6月份立項，7月份完成了總體設計，8月份公司立即著手施工。這次的主控室整合施工項目包括對原有的聚乙烯控制室拆除，新建集中控制室;自控專業對原分散控制系統進行整合。該項目建設不需要征地，不新增定員，項目總投資1844萬元。項目主要工程量包括建筑面積1800M2的控制室及配套采通，更新48個操作臺以及配套電纜1.3萬米。該項目由洛陽工程公司設計，第四建設公司負責施工。2008年6月停車大檢修期間進行系統連接、調試，裝置開車便投入使用。
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