1月6日，從陜西銷(xiāo)售傳來(lái)消息：截至2012年12月30日，陜西銷(xiāo)售成品油銷(xiāo)量突破500萬(wàn)噸，標(biāo)志著陜西銷(xiāo)售在陜西成品油市場(chǎng)的主導(dǎo)地位進(jìn)一步提高。
2012年，陜西銷(xiāo)售面對(duì)經(jīng)濟(jì)增速放緩、區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)加劇等情況，堅(jiān)持“網(wǎng)建、客戶(hù)、資源”三大戰(zhàn)略，以客戶(hù)培育為中心，以零售上量為目標(biāo)，通過(guò)全面梳理相關(guān)業(yè)務(wù)流程，建立加油站“模型、模式、模板、模范”四模管理為主要內(nèi)容的營(yíng)銷(xiāo)體系。
陜西銷(xiāo)售改革加油站分配機(jī)制，對(duì)站經(jīng)理、片區(qū)經(jīng)理的效益工資實(shí)行“N倍分配法”。通過(guò)對(duì)油品消費(fèi)半徑范圍內(nèi)的市場(chǎng)需求、消費(fèi)群體、車(chē)輛保有量等情況進(jìn)行全面摸底排查，這個(gè)公司繪制出詳細(xì)的加油站客戶(hù)開(kāi)發(fā)圖，制定有針對(duì)性的客戶(hù)開(kāi)發(fā)和維護(hù)方案，千方百計(jì)提高市場(chǎng)和客戶(hù)的開(kāi)發(fā)維護(hù)能力;以服務(wù)轉(zhuǎn)型為標(biāo)志，建立以人為本的主動(dòng)、安全、快捷、誠(chéng)信的服務(wù)體系，吸引潛在客戶(hù)，穩(wěn)固老客戶(hù)，實(shí)現(xiàn)擴(kuò)銷(xiāo)提量目標(biāo)。
陜西銷(xiāo)售持續(xù)優(yōu)化物流配送，加大一次配送到站比例，形成公路運(yùn)輸占購(gòu)進(jìn)總量的80%以上、一次配送到站率80%以上的“雙80”物流結(jié)構(gòu)，有效提高。
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