黑龍江銷售綏化物流配送中心從建立健全油品管理制度入手，強(qiáng)化油品管理，嚴(yán)把油品入庫(kù)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存三關(guān)，采取有力措施，堵塞漏洞，減少油品損耗。今年前8個(gè)月，配送中心油品損耗同比減少30.2噸，降幅達(dá)16%，有效地降低了企業(yè)成本費(fèi)用。
嚴(yán)把油品入庫(kù)關(guān)。綏化物流配送中心要求各油庫(kù)在油品到貨后，由計(jì)量人員逐車進(jìn)行計(jì)量檢測(cè)，發(fā)現(xiàn)煉廠發(fā)貨量少時(shí)不準(zhǔn)卸車入庫(kù)，及時(shí)與煉廠和運(yùn)輸部門(mén)交涉并索賠，保證所購(gòu)油品足量入庫(kù)。
嚴(yán)把油品運(yùn)輸關(guān)。油庫(kù)從煉廠自提油品時(shí)，對(duì)油槽車裝油口、卸油口和排污口進(jìn)行鉛封，司機(jī)等相關(guān)人員在裝車單上簽字確認(rèn)，認(rèn)真履行手續(xù)，堵塞漏洞，防止油品在運(yùn)輸途中丟失。
嚴(yán)把油品儲(chǔ)存關(guān)。各油庫(kù)嚴(yán)格按照油品保管規(guī)定執(zhí)行，堅(jiān)持每天計(jì)量并做好油品收發(fā)賬目登記。每天對(duì)儲(chǔ)油罐、輸油管線等設(shè)施進(jìn)行檢查，防止出現(xiàn)油品跑冒滴漏現(xiàn)象。
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