“三基”工作該怎么抓，如何通過“三基”工作的強化提升企業管理水平？
從上周結束的中國石油管道公司“三基”工作會議上獲悉，今年以來，這個公司持續加強組織領導，從抓標桿、樹典型入手，將重心放基層，重點抓機關建設，每個班組、站隊形成了無數節小動力車頭，基層一線構成了快速平穩行駛的動力車廂，萬里管線“動車組”效應初顯。
截至10月初，管道公司共實施一級動火施工32次，未發生任何安全事故。發現各類隱患和整改問題80項，已完成60項。
管道輸油企業被比作“沒有圍墻的工廠”，點多、線長、面廣，針對特殊實際，管道公司強調基層建設的對象是員工，關鍵在領導，堅持抓班子建設，踐行“一級做給一級看、一級帶著一級干”的優良傳統，“火車頭”效應增強。
在工作中，管道公司要求機關工作“一切為生產服務、一切為安全服務、一切為基層服務”，強調機關與基層聯動，形成合力。大慶輸油分公司推行黨政工團四方互動，分公司、站隊、班組三級負責，黨團員和班組長一點輻射的基層建設體系，促進上下結合、點面結合、干群結合、全員參與的工作格局。
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