中國石油天然氣運輸公司華南分公司根據隊伍流動分散、社會招聘員工較多，管理難度較大的特點，積極探索思想政治工作“和諧聯動工作法”。實行思想政治工作“和諧聯動工作法”后，華南分公司收集整理員工合理化意見建議13條，解決員工各種問題和困難28件，員工談心覆蓋率達到98%以上,及時疏導了員工情緒，穩定了員工隊伍，營造了和諧發展的文化氛圍。
自９月初以來，華南分公司在所屬廣東、福建、海南等5個分公司，分別建立了和諧聯動工作組，在下轄的各配送中心分別建立了和諧聯動工作室，對結合實際開展好這項工作作出了具體要求。“和諧聯動工作法”即華南分公司所屬各單位領導及有關人員要堅持每周深入員工隊伍或員工家庭中，進行一次調查走訪，了解員工在工作、生活方面遇到的困難，幫助他們解決實際問題，注意傾聽員工心聲，讓員工說心里話，并收集員工合理化意見和建議。
華南分公司所屬各單位還積極采取措施，落實員工合理化意見建議，為員工提供人性化服務，先后在所屬的10個成品油配送中心建立了餐廳，有效解決了員工的吃飯問題。由于司機押運員工作繁忙，有些非辦不可的日常瑣事，和諧聯動工作員會給他們代理服務。一系列關懷舉措的實行，溫暖了員工的心，促進了和諧企業建設，使華南分公司運輸工作效率明顯提高，保障了油品的安全高效配送。
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