中原油田首創“博士站”管理新模式
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[時間:2007-12-05 中國石化新聞網 關注度:0]
摘要: 12月3日,記者在中原油田博士后科研工作站看到在站博士李鵬春的一張自查表,這份11月份的自查表顯示,他當月全勤出勤,無任何遲到早退現象。表上還有他所承擔的科研項目進展、培養助手情況等詳細記錄。在分站導師月度評語一欄中,導師這樣評價他:能...
12月3日,記者在中原油田博士后科研工作站看到在站博士李鵬春的一張自查表,這份11月份的自查表顯示,他當月全勤出勤,無任何遲到早退現象。表上還有他所承擔的科研項目進展、培養助手情況等詳細記錄。在分站導師月度評語一欄中,導師這樣評價他:能按照課題設計要求開展研究工作,定期與助手以及研究人員開展廣泛交流與討論。
工作站負責人告訴記者,別看這樣小小的一張自查表,它在博士后科研工作站的科學管理中發揮了大作用。自今年初工作站實行每月上報一次自查表以來,已有一名博士因在站工作時間未達到國家規定時間而協議出站。油田這一管理辦法,在全國博士后工作站管理中成為首創。也正因此,中原油田博士后科研工作站先后被評為全國“優秀博士后科研工作站”,河南省“博士后工作先進單位”、“優秀博士后工作單位”等稱號。
經過30多年的勘探開發,中原油田進入精細勘探開發階段。為了解決制約油田發展的技術瓶頸,油田一方面強化職工培訓工作,另一方面積極引進高層次人才。2001年12月經國家人事部批準,油田博士后科研工作站應運而生。
2002年4月,博士后招收工作正式啟動。為加強管理、更加有針對性地為博士后提供服務,油田要求博士后研究人員每月實行一次自查,并積極探索以科研項目為載體、將高層次人才合作培養和科研項目合作統籌考慮引進博士后的模式。今年年初,油田創新性地提出了“分檔次確定年薪、憑業績發放年薪”的博士后薪酬制度,再次拉開了博士后薪金檔次,提升了工作站的競爭力和吸引力,調動了博士后的工作積極性。類似這些措施的先后出臺,使油田逐步形成了規范、科學、具有中原油田特色的博士后工作模式:進站要說——進行嚴格的入站答辯;在站要干——工作站、工作站分站、課題項目組成員定期對博士后進行中期考核;出站要看 ——看成果、看業績。經過嚴格的出站考核和幾年來的規范發展,油田博士后工作站已由最初的平面式管理體系發展到現在工作站、工作站分站、課題項目組三級立體式管理體系,在站研究人員從2人增加到20人,博士后招收專業領域擴展到地球化學、石油機械、鉆井工程等10余個專業領域,成為河南省規模最大的工作站之一。
科學管理,還為在站博士后搭建了技術成長的舞臺,有力地推動了油田科技進步。建站以來,進站博士后先后承擔了20多項油田亟須解決的技術難題,在油氣勘探地質綜合研究和技術、高精度地震勘探配套技術、不同類型油氣藏、不同開發階段提高采收率配套技術、高含硫氣田開發關鍵技術研究等方面,取得了豐碩的科研成果,這些成果90%以上被應用在油田生產實踐中,直接經濟效益近2億元。