近日，東方地球物理勘探公司尼日利亞項目經(jīng)理部9912隊圓滿完成了殼牌OML31區(qū)塊三維沼澤地震勘探項目施工。在項目運作中，該經(jīng)理部充分發(fā)揮當?shù)氐娜肆Y源優(yōu)勢，在野外施工現(xiàn)場實現(xiàn)了零中方人員作業(yè)，中方人員與當?shù)毓蛦T精誠合作，使整個項目運作順暢，取得平均日效350炮，最高日產(chǎn)648 炮的好成績。
尼日利亞是非洲最大的石油生產(chǎn)國和世界第六大石油出口國，也是石油輸出國組織（歐佩克）成員國之一。但是，尼日利亞社區(qū)環(huán)境極為復雜，已壟斷尼日利亞石油物探市場20多年的法國、美國兩家地球物理服務公司都因此被迫撤出了勘探隊伍。
東方物探１９９９年挺進尼日利亞石油勘探市場，當年完成了殼牌750平方公里的三維勘探項目。從此，東方物探的旗幟一直飄揚在尼日利亞石油勘探市場。幾年來，東方物探在該地區(qū)克服重重困難，不斷探索具有本地區(qū)特色的項目運作有效模式，成功實現(xiàn)了項目運作人員本土化的施工模式。
當?shù)毓芾砣藛T由“配角”向“主角”轉(zhuǎn)變。多年來，在項目執(zhí)行過程中，東方物探把培養(yǎng)當?shù)毓蛦T作為工作的目標，為國際項目輸送了一批高級管理人員，在關鍵時刻為本土化項目運作打下了堅實的基礎。一批當?shù)馗呒壒芾砣藛T以為東方物探工作為榮，有目標，有責任感，得以使項目成功運作。沒有中方人員在作業(yè)現(xiàn)場，他們照樣開展組織活動、照樣處理資料、照樣操作儀器、照樣模范執(zhí)行HSE各項規(guī)章制度。
中方人員依靠完備的通訊系統(tǒng)對野外作業(yè)進行具體指導、控制和監(jiān)督，提供必要的技術、后勤和資金支持，并對項目進行檢查。現(xiàn)場隊委會由3名當?shù)毓蛦T經(jīng)理組成，負責現(xiàn)場全局管理、生產(chǎn)組織、安全安保工作，負責全隊管理的當?shù)毓蛦T現(xiàn)場經(jīng)理具體負責現(xiàn)場人員管理，協(xié)調(diào)和解決好各方關系，將野外發(fā)生的重要情況及時通過電子郵件以日報方式報給中方隊經(jīng)理，并負責督促和組織野外生產(chǎn)。
用目標激勵當?shù)毓蛦T，增強“主人翁”責任感。針對雇員的不同情況和要求，尼日利亞經(jīng)理部給當?shù)毓蛦T設立了生產(chǎn)目標、收入目標、晉級提拔目標、出國工作目標、到中國培訓學習的不同目標。使當?shù)貑T工感到工作有動力、有發(fā)展、有奔頭。如對當?shù)毓蛦T堅持四個“不一樣”原則：素質(zhì)高低使用不一樣；管理好壞待遇不一樣；技術強弱崗位不一樣；貢獻大小薪酬不一樣，激勵了當?shù)貑T工工作的積極性。今年6月份，尼日利亞全國大罷工期間，東方物探野外生產(chǎn)沒有受到任何影響，而且出現(xiàn)了日日高產(chǎn)現(xiàn)象。
而最重要的是，尼日利亞項目經(jīng)理部始終堅持以制度管理隊伍的原則，形成了一整套完善的質(zhì)量、成本、HSE、人事等方面完善的管理機制。HSE管理方面，同樣采取目標機制，把HSE工作的好壞與他們的切身利益結合起來。鼓勵當?shù)毓蛦T遵守公司的各項HSE政策，安全施工，保護環(huán)境，重視自己的身體健康。每個月評出HSE先進個人，發(fā)放證書和獎金，獎金的數(shù)額在當?shù)毓蛦T看來相當可觀了，并作為今后招工和晉級的依據(jù)，大大激發(fā)了當?shù)貑T工爭當HSE先進個人的熱熱情。如果違反HSE有關政策，則扣發(fā)其當月獎金的20％作為懲罰，數(shù)額同樣可觀。
遇到困難出點子，出現(xiàn)失誤指路子。6月初，因為社區(qū)干擾、工區(qū)路途較遠，野外產(chǎn)量出現(xiàn)下滑，隊伍出現(xiàn)渙散情緒。項目經(jīng)理部總經(jīng)理趙恩會和其他中方人員一起對工作時間和基礎資料進行認真分析，給當?shù)仃犻L出主意、想辦法，使問題迅速得到解決，生產(chǎn)速度再次走上正常水平。
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