因安全生產辦法多、效果好而遠近聞名的大慶油田采油二廠第六作業區，多次被大慶油田公司評為安全生產先進單位，作業區經理王瑞文把成績歸功于安全工作的三大法寶，人稱“吉祥三寶”。
法寶一：培訓先行，用過硬的技能武裝人
為了提高培訓質量，第六作業區建起油田第一個專業化安全培訓基地。在第六作業區的培訓大綱中，光是安全技能培訓就占據了“半壁江山”，被視為培訓工作的重頭戲。
只要你走進第六作業區培訓基地，“讓安全成為習慣，使習慣成為文化”這行大字便會躍入你的眼，碩大的安全警鐘懸掛在安全培訓教室內，室內貼滿了員工自己編的安全警示歌，處處充滿濃郁的安全文化氣息，讓員工在這樣的環境中時時受到警示教育。
第六作業區經常組織員工在這里開展安全模擬演練、安全案例講解、標準化操作訓練和“三違人員”培訓等，僅去年一年作業區在這里舉辦的各類安全演練達18次，開展培訓200余場，組織“三違”人員培訓6次。同時，第六作業區還組織員工家屬利用業余時間來到這里學一些安全知識和逃生技巧，讓安全理念深入到每一個員工家中。
由于第六作業區安全培訓的專業化、特色化、集約化，這里已成為員工安全技能交流的中心，并發揮著越來越重要的作用。
法寶二：創新管理，用科學的方法引導人
一處隱患對應一份隱患檔案，一份隱患檔案對應一塊警示牌，每塊警示牌都針對隱患部位存在的問題，詳細說明消減與規避隱患的方法和措施，這就是第六作業區對“一患一案一牌”管理法的高度概括。
今年，自第六作業區實施“一患一案一牌”管理法以來，員工高度重視安全隱患排查工作。前不久，第六作業區南二一聯合站員工對掛牌加熱爐進行檢查時，發現火筒壁有直徑20公分的變形，便按牌上提示立即采取措施，避免了一次重大安全事故的發生。
為了把安全工作做到防“患”于未然，第六作業區還建立了隱患信息控制系統。依托網絡平臺，將全區17個基層單位存在的隱患進行歸納整理，把隱患信息輸入數據庫，實施網絡共享，及時掌握隱患的動態變化。
近幾年，第六作業區每年都有一項重要的安全管理創新經驗在油田各單位推廣。現在，第六作業區正在推行一套可視化安全管理辦法，在繼承前面經驗的基礎上，把安全風險和隱患的識別、控制、治理等環節，通過“可視化風險提示手冊”、可視化應急預案、可視化宣傳網絡等有效載體表現出來，大量應用現場實物圖片，形成對操作者的強烈視覺沖擊，進一步增加員工的安全意識。
法寶三：強化考核，用嚴格的制度約束人
對規章制度不折不扣地執行是實現安全生產的關鍵。第六作業區每年都要修訂和完善安全管理辦法。從生產操作到車輛行駛，從日常行為到特殊工種，每一個細節都會對應相應的管理規定和考核辦法。
在第六作業區月度獎金考核單上，不難發現這樣一個規律，凡是涉及到安全的，哪怕是一個小錯誤，也絕不姑息。
司機李寶因為一次沒有執行“三收一封”制度，違反了車輛管理規定，當月就被扣罰200元。這200元的罰單，員工買來的不只是一個教訓，換來的是作業區的長治久安與自己與他人的幸福。
據統計，僅今年上半年，第六作業區所有考核項目中，涉及到安全工作的占總數的77%。不論誰觸犯了安全這條“高壓線”，一律是嚴懲不貸。
去年11月，第六作業區出了一起輕微安全事故，雖沒有造成人員傷亡和財產損失，但是卻給主管安全副經理潘文龍強大的心理壓力。由于負有間接管理責任，他不但在作業區的安全大會上做了深刻的自我檢討，還主動要求扣罰他本人當月獎金500元。
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