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洛陽(yáng)工程公司與戰(zhàn)略供應(yīng)商簽訂合作協(xié)議(圖)

[加入收藏][字號(hào): ] [時(shí)間:2007-12-20 中國(guó)石化新聞網(wǎng) 關(guān)注度:0]
摘要:洛陽(yáng)工程公司與戰(zhàn)略供應(yīng)商簽訂框架合作協(xié)議   (李建永)日前,洛陽(yáng)工程公司與蘭石機(jī)械設(shè)備有限公司、上海寶鋼工程建設(shè)總公司、江陰石化設(shè)備有限公司、世偉洛克公司等11家戰(zhàn)略供應(yīng)商,正式簽訂了框架合作協(xié)議。該公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各部門(mén)負(fù)責(zé)同志和各...



洛陽(yáng)工程公司與戰(zhàn)略供應(yīng)商簽訂框架合作協(xié)議

  (李建永)日前,洛陽(yáng)工程公司與蘭石機(jī)械設(shè)備有限公司、上海寶鋼工程建設(shè)總公司、江陰石化設(shè)備有限公司、世偉洛克公司等11家戰(zhàn)略供應(yīng)商,正式簽訂了框架合作協(xié)議。該公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各部門(mén)負(fù)責(zé)同志和各EPC項(xiàng)目主要成員、16家供應(yīng)商代表出席了協(xié)議簽字儀式。

  近幾年來(lái),隨著我國(guó)石油石化工業(yè)快速發(fā)展,新建或改擴(kuò)建石化工程建設(shè)項(xiàng)目逐年增多,洛陽(yáng)工程公司每年承擔(dān)的EPC工程承包任務(wù)日益繁重。為貫徹集團(tuán)公司提出“統(tǒng)一管理、統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一儲(chǔ)備、統(tǒng)一結(jié)算”的物資供應(yīng)管理工作要求,提高工程采購(gòu)管理水平,該公司2005年結(jié)合運(yùn)營(yíng)、技術(shù)和項(xiàng)目三大標(biāo)準(zhǔn)體系的建立,對(duì)公司采購(gòu)部門(mén)進(jìn)行了重組,對(duì)所有工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施“集中采購(gòu)、集中管理、集中決策”;按照一、二級(jí)分類原則,制定了新的《設(shè)備、材料分包方評(píng)審程序》和《設(shè)備、材料分包方評(píng)審規(guī)定》程序,并按該標(biāo)準(zhǔn)建立了公司級(jí)的二級(jí)供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò),對(duì)供應(yīng)商實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。

  為節(jié)約采購(gòu)資金、規(guī)范采購(gòu)渠道、提高工作效率,以“風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享”、“互惠互利、共同發(fā)展”的原則,先后與艾默生、西門(mén)子等5家知名公司簽訂了合作協(xié)議,通過(guò)EPC項(xiàng)目平臺(tái)大力推行了網(wǎng)上采購(gòu)、框架采購(gòu)和協(xié)議采購(gòu)等模式。今年以來(lái),又進(jìn)一步統(tǒng)一了采購(gòu)數(shù)據(jù)平臺(tái)和文檔管理平臺(tái),建立了采購(gòu)專家?guī)旌驮u(píng)標(biāo)專家?guī)欤贫司C合評(píng)標(biāo)辦法和專業(yè)采購(gòu)招標(biāo)程序及流程。目前,與該公司簽訂框架合作協(xié)議的已達(dá)的國(guó)內(nèi)外供應(yīng)商已有16家,框架采購(gòu)、協(xié)議采購(gòu)及空訂單采購(gòu)已在青島、福建和天津等EPC項(xiàng)目得到大范圍推行。

  在簽字儀式上,該公司副經(jīng)理周成平介紹了洛陽(yáng)工程公司近幾年來(lái)的采購(gòu)工作概況,蘭石上海寶鋼工程建設(shè)總公司四家供應(yīng)商代表在會(huì)上做了發(fā)言。該公司經(jīng)理閆少春表示洛陽(yáng)工程公司與各戰(zhàn)略供應(yīng)商合作協(xié)議的簽訂,標(biāo)志著雙方合作伙伴關(guān)系又上了一個(gè)新的臺(tái)階。他希望雙方盡快建立高層互訪制度,協(xié)調(diào)解決合作過(guò)程中遇到的重大問(wèn)題,加大雙方信息共享力度,加強(qiáng)技術(shù)合作與培訓(xùn),共同探討工業(yè)化推廣應(yīng)用措施等,以項(xiàng)目為平臺(tái),以戰(zhàn)略合作為契機(jī),共謀發(fā)展。

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