大港油田公司堅(jiān)定不移地推進(jìn)節(jié)能降耗工作，截至12月24日，在全面完成2007年油氣產(chǎn)量和利稅上繳的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)節(jié)能3.3萬(wàn)噸標(biāo)準(zhǔn)煤，節(jié)水14.6萬(wàn)立方米。
據(jù)了解，2007年大港油田公司同比采油井?dāng)?shù)增加6.5%、產(chǎn)液量增加5.7%、注水量增加12%，節(jié)能降耗工作難度很大。
對(duì)于已開發(fā)40年的老油田而言，完成各項(xiàng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)，難點(diǎn)在成本，而成本控制的重中之重又是電力成本。為此，大港油田公司建立起節(jié)能降耗的監(jiān)督與管理建立長(zhǎng)效機(jī)制，堅(jiān)決遏制能耗的增長(zhǎng)，實(shí)施低成本發(fā)展的戰(zhàn)略。
為了加強(qiáng)節(jié)能工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，大港油田公司把生產(chǎn)能耗統(tǒng)計(jì)，節(jié)能指標(biāo)控制，節(jié)能技術(shù)及節(jié)能信息收集整理和發(fā)布，節(jié)能規(guī)劃及節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)的制定，重點(diǎn)節(jié)能技術(shù)的研究和開發(fā)等都納入了程序化、制度化、正規(guī)化的管理。下屬各單位也相應(yīng)設(shè)立了專職節(jié)能管理崗位，明確了公司、工區(qū)、井站三級(jí)節(jié)能管理職能，從而形成了橫向協(xié)調(diào)配合、縱向貫穿到底的節(jié)能管理網(wǎng)絡(luò)，節(jié)能降耗從原來(lái)的拾遺補(bǔ)缺，變?yōu)閮?yōu)先考慮的原則和方案。
本著實(shí)用、精簡(jiǎn)、高效的原則，大港油田公司建立起節(jié)能規(guī)章制度體系。相繼制定了《節(jié)能降耗管理》程序文件和《節(jié)能監(jiān)測(cè)管理規(guī)定》，對(duì)重點(diǎn)能耗明確節(jié)能挖潛方向，完善節(jié)能規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)體系，加強(qiáng)節(jié)能的監(jiān)督與管理，建立節(jié)能約束激勵(lì)機(jī)制，推行能源合同管理模式，形成節(jié)能投入和產(chǎn)出的良性循環(huán)。
大港油田公司實(shí)施總量控制、突出重點(diǎn)、季度考核、季度兌現(xiàn)的方法，將用能節(jié)能指標(biāo)納入公司整體經(jīng)營(yíng)考核范圍，每年組織召開節(jié)能工作會(huì)，對(duì)完成節(jié)能指標(biāo)任務(wù)和節(jié)能工作突出的單位和人員給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)了員工“我要節(jié)能”的積極性。
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