華南是我國改革開放的前沿陣地。立足華南大地的中國石油華南銷售公司，短短幾年間，實現(xiàn)了又好又快發(fā)展。
“又好又快”，是中國石油華南銷售公司建設(shè)國內(nèi)一流成品油零售企業(yè)的輝煌成果，是其主動承擔(dān)社會責(zé)任的點點滴滴。
“六項突破”奠定科學(xué)發(fā)展根基
2007年，在華南銷售公司發(fā)展史上，注定是濃墨重彩的一頁。經(jīng)過3年多的積累，華南銷售一舉實現(xiàn)了“六項突破”。
這“六項突破”，一是銷售規(guī)模實現(xiàn)新突破，全年實現(xiàn)銷售總量805萬噸，同比增長20.5%。二是資產(chǎn)型加油站銷量實現(xiàn)新突破，全年實現(xiàn)資產(chǎn)型零售量537萬噸，同比增長12%。三是加油站投運總數(shù)達到1072座，加油站運營總數(shù)突破1000座。四是非油品銷售收入實現(xiàn)新突破，全年非油品銷售達到4.5億元，同比增長1億元。五是網(wǎng)絡(luò)建設(shè)實現(xiàn)新突破，全年收購加油站105座，其中新開發(fā)高效加油站59座，特別是實現(xiàn)了華南銷售公司成立以來擁有高速公路加油站零的突破。同時，公司資產(chǎn)型加油站總數(shù)達到1316座。六是投資總額實現(xiàn)新突破，投資同比增加近4億元。華南銷售公司“四化一高”新體制平穩(wěn)運行，實現(xiàn)了考核利潤14.83億元，隊伍整體素質(zhì)得到大幅提升，真正實現(xiàn)了科學(xué)發(fā)展。
這些業(yè)績的取得是華南銷售公司長期堅持科學(xué)發(fā)展的結(jié)果。科學(xué)發(fā)展首先體現(xiàn)在“四化一高”新體制上，體現(xiàn)在“四加一”的業(yè)務(wù)流程中。華南銷售公司自2004年6月18日掛牌成立之日起，就圍繞“建設(shè)國內(nèi)一流成品油零售企業(yè)”戰(zhàn)略目標(biāo)，按照“整體設(shè)計、充分論證、局部試點、成熟一線、建設(shè)一線、積極穩(wěn)妥、全面推進”的方式，全面推行組織扁平化、管理垂直化、業(yè)務(wù)專業(yè)化、權(quán)責(zé)清晰化、運營高效率的“四化一高”新體制；實施營銷專業(yè)線、物流專業(yè)線、投資專業(yè)線、財務(wù)專業(yè)線，支持服務(wù)中心的“四加一”業(yè)務(wù)流程。
華南銷售人銳意創(chuàng)新，主要體現(xiàn)在現(xiàn)代營銷體制建設(shè)和一系列改革上。如通過不斷完善加油站管理“十大配套機制”，取得了一系列成效：專業(yè)化管理水平，快速反應(yīng)能力，發(fā)揮整體優(yōu)勢、優(yōu)化資源配置的能力，專業(yè)化決策和執(zhí)行能力，管理水平和創(chuàng)新能力，以及員工主動性、創(chuàng)造性、人均效益等，都得到了明顯提升。
華南銷售是第一個拿“油庫”開刀的地區(qū)公司。這個公司根據(jù)“大物流”倉儲一盤棋的整體思路，探索新機制，改變了油庫的定位，由“銷售公司所屬倉儲部”向“專業(yè)化、服務(wù)型倉儲公司”轉(zhuǎn)變。通過改制，實施集中管理、垂直管理，產(chǎn)生了積極的管理效果：管理層次減少了，管理力度加強了，決策效率提高了，資源整合優(yōu)化了，市場應(yīng)變能力也大大增強。通過系列改革手段，功能多元化、技術(shù)現(xiàn)代化、管理科學(xué)化、服務(wù)優(yōu)質(zhì)化、運行高效率的“四化一高”油庫管理目標(biāo)逐步實現(xiàn)，成為華南公司倉儲管理一大特色。
立足華南，服務(wù)華南，做好“責(zé)任”這篇文章
華南銷售公司自成立以來，把建設(shè)和諧企業(yè)、奉獻和諧社會擺在首要位置。華南銷售總經(jīng)理佟福財指出，對于企業(yè)來說，沒有科學(xué)發(fā)展就沒有和諧企業(yè)，沒有企業(yè)和諧也難以實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展。
夏季頻發(fā)的臺風(fēng)、肆虐的洪水，已成為華南三省顯著的自然氣候特點。每次災(zāi)情來臨，華南銷售總是在第一時間緊急啟動應(yīng)急預(yù)案，及時采取切實可行的措施，最大限度地保證受災(zāi)地區(qū)的油品市場供應(yīng)，以支持災(zāi)區(qū)經(jīng)濟恢復(fù)。
據(jù)統(tǒng)計，華南銷售成立3年多來，累計向華南三省捐助救災(zāi)款1700多萬元，有力地支持了當(dāng)?shù)貫?zāi)區(qū)重建，贏得了當(dāng)?shù)卣屠习傩盏膹V泛贊譽。
近幾年，隨著國際油價持續(xù)攀升，華南地區(qū)油品供需矛盾突出，幾度出現(xiàn)供應(yīng)偏緊的局面。“缺油”直接給華南社會經(jīng)濟發(fā)展、人們?nèi)粘Ｉ钪刃驇砹瞬涣加绊憽ＨA南銷售公司在解決這個矛盾上，用華南地方政府官員的話說，“功不可沒”。
每到困難時刻，華南銷售人講政治、講責(zé)任、顧大局，一如既往地承擔(dān)起穩(wěn)定供應(yīng)的責(zé)任，把全部精力投放到成品油市場供應(yīng)上來。為緩解成品油供應(yīng)緊張局面，在集團公司的統(tǒng)一部署下，華南銷售一切工作圍繞盡快緩解油品供應(yīng)緊張局面運作。
在油品供應(yīng)緊張期間，公司領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮，圍繞保障油品供應(yīng)問題進行科學(xué)決策。由于實行了強有力的保障措施，確保了公司成品油銷售計劃更加細(xì)化、更加科學(xué)、更加合理地供應(yīng)銷售。廣東省人民政府多次專門發(fā)來感謝信，高度贊揚華南銷售公司的大局意識和奉獻精神。
正如佟福財所說，一個企業(yè)擁有良好的社會口碑，來自地方政府的充分肯定，來自各大企業(yè)及老百姓的高度贊揚。他認(rèn)為，在華南人民齊心協(xié)力創(chuàng)造和諧社會，實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的偉大征程中，華南銷售人作出了積極貢獻。
為中國石油添彩，做國有企業(yè)榜樣
如何樹立起中國石油的品牌形象，當(dāng)好國有大型企業(yè)的“領(lǐng)頭羊”？華南銷售公司黨委書記王立學(xué)介紹說，華南銷售公司從搞好安全生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)做起，從落實“科學(xué)發(fā)展、以人為本”的理念出發(fā)，建設(shè)綠色環(huán)保、節(jié)約型企業(yè)，打造一流的現(xiàn)代化、高效企業(yè)。
華南銷售公司連續(xù)3年被評為中國石油“安全生產(chǎn)先進單位”，其安全環(huán)保水平也多次受到當(dāng)?shù)卣筒块T的肯定與好評。這個公司不僅很早就建立起完善的具有國際水準(zhǔn)的QHSE（質(zhì)量、健康、安全、環(huán)保）體系，而且全面推行中國石油各項安全環(huán)保制度，尤其是“四有工作法”，在華南銷售各個加油站和油庫得到了很好貫徹。在股份公司的一次安全大檢查中，檢查組給出的結(jié)論是：“‘四有工作法’誕生在大連，落實在華南。”
華南銷售把人才強企的戰(zhàn)略落到實處，堅持“以人才為本”理念，建立科學(xué)的育人、選人、用人機制，打造團結(jié)向上的員工隊伍。
同時，在用人機制上，大膽創(chuàng)新，營造了一個有利于人才成長和施展才華的氛圍。華南銷售在中國石油銷售企業(yè)中，第一個實行“加油站經(jīng)理競聘上崗和年薪制”，產(chǎn)生了積極的影響，基層管理的面貌煥然一新。
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