陜西銷售寶雞分公司通過運(yùn)行合同信息系統(tǒng)，落實(shí)合同集中管理，統(tǒng)一規(guī)范格式流程，構(gòu)建審定環(huán)節(jié)“人機(jī)對話”，使合同管理上網(wǎng)簽約率達(dá)到100%。
2007年以來，這個(gè)分公司全面推行中國石油股份公司第六批標(biāo)準(zhǔn)合同文本，構(gòu)建了從合同主管部門到合同提交、立項(xiàng)、談判、招投標(biāo)、履行、驗(yàn)收、結(jié)算、付款等8個(gè)環(huán)節(jié)內(nèi)在關(guān)聯(lián)的內(nèi)控體系和法律監(jiān)察體系，建立和完善了業(yè)務(wù)部門、工程建設(shè)部門、安全環(huán)保部門、關(guān)聯(lián)交易部門、審計(jì)監(jiān)察部門和財(cái)務(wù)核算部門有效的互動(dòng)制衡機(jī)制，對各部門每次提交的各類合同進(jìn)行嚴(yán)格審核，確保合同的質(zhì)量和效率。在2007年以來對外簽訂的82份合同中，這個(gè)分公司結(jié)合運(yùn)行環(huán)節(jié)完善細(xì)節(jié)的合同14份，規(guī)范項(xiàng)目條款的合同22份，退回重新修訂合同13份，有力保障了合同的嚴(yán)肅性。
為了強(qiáng)化合同履行質(zhì)量，這個(gè)分公司還實(shí)行了合同履約責(zé)任追究制，發(fā)放近百份“合同履行表”，對合同履行情況一一確認(rèn)，落實(shí)相關(guān)責(zé)任，確保合同履行率達(dá)100%。
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