吉林省吉林市銷售分公司把“三高創(chuàng)一流”作為加油站管理目標(biāo)，夯實(shí)加油站管理基礎(chǔ)，全力打造一流黃金銷售終端。2007年累計(jì)銷售汽柴油49.75萬(wàn)噸，同比增加6.38萬(wàn)噸，增長(zhǎng)14.7%。
高要求干一流工作。公司共轄資產(chǎn)型加油站133座、租賃加油站33座。租賃站的增多影響了管理水平的提高。為此，公司在全面整合租賃站的基礎(chǔ)上，嚴(yán)要求、強(qiáng)管理，加大培訓(xùn)力度，深入貫徹《加油站管理規(guī)范》，建立加油站稽查、“神秘用戶”暗訪、公司及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)包保聯(lián)系等制度，各站設(shè)立行風(fēng)監(jiān)督員，全方位檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督加油站各項(xiàng)工作。
高標(biāo)準(zhǔn)建一流油站。2007年，公司實(shí)施3年內(nèi)加油站全部達(dá)標(biāo)掛星、三星級(jí)達(dá)到80%以上、全面提高加油站“四個(gè)綜合水平”的達(dá)標(biāo)工程。為了保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，公司重點(diǎn)培育了10個(gè)標(biāo)桿樣板站引領(lǐng)全局。到2008年初，已有50個(gè)加油站按照樣板站標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展工作，取得成效。
公司把工作著力點(diǎn)放在內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹(shù)形象、內(nèi)外結(jié)合、加速發(fā)展上。在嚴(yán)格執(zhí)行《加油站管理規(guī)范》的基礎(chǔ)上，各加油站積極打造具有自身特色的“加油站名片”，目前已涌現(xiàn)出“規(guī)范化服務(wù)江南站”、“人性化服務(wù)水工站”和“業(yè)務(wù)過(guò)硬江北站”等一批“加油站名片”。
高水準(zhǔn)做一流貢獻(xiàn)。公司認(rèn)為，干一流工作是手段，建一流油站是標(biāo)準(zhǔn)，做一流貢獻(xiàn)才是目的。針對(duì)零售任務(wù)量進(jìn)一步增加，公司自加壓力，千方百計(jì)完成銷售任務(wù)。2007年，吉林市區(qū)有30個(gè)加油站單站日銷量同比出現(xiàn)大幅度提高。
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